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部下を持つ管理職の能力とは (役付き者・管理職研修)



役付き者としての能力とは。
その能力を発揮する方法は。



役付きとしてのリ?ダ?的役割と部下を持つ意味を理解し、その能力を最大限に発揮さ
せる意識付け。



役付き者・管理職・経営幹部



 プ  ロ  グ  ラ  ム  と  ポ  イ  ン  ト
1、役付き者としての認識
   役付き社として必要な能力を知っておくこと 
   上司として部下との信頼感を確立する 

2、自分を育てよ
   自己の人間性を知り、自己改革をする
   ロボット部下でなく考える部下を育成

3、山本五十六の部下育成術
   やって見せ、共にやらせて、させてみて、
   誉めてやらねば人は育たぬ

     研   修   推   進   内   容
1、それぞれの役割と職務
2、部下を監督する意味
3、必要とされる能力

1、自己の人柄と性格を知っているか
   自己性格診断
2、自己の決断に自信を持ち実行に責任を持て
3、部下を信じ誉めること

1、部下へのおべんちゃらは上司に非ず
2、仕事と金はクリ?ンに
3、考える部下造り
   TQC(ト?タルクイクコントロ?ル)
     問題早期解決法





講師料・研修料はこの講師のプロフィ?ルをご参照ください。
交通費、宿泊料は実費を申し受けます。
ご予算はご相談に応じます。



経営推進、経営実績は、その業務を推進する指揮官によって異なります。現場指揮官の持
ちうる能力を発揮させることが教育です。




講師写真
坂上 五朗
人材育成研究所
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