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新時代を担う若手経営者の育成  (中小企業後継者育成)



経営を継承する後継者の必要知識



中小企業の後継者育成に後継する社員の知識育成は経営の基礎知識として備える必要があ
ります。



経営後継者、会社役員、経営幹部、幹部候補者



      プ ロ グ ラ ム と ポ イ ン ト
1、事業拡大の実践行動学
   時代に符合した経営と時代に生き残るための経
   営学の知識

2、企業活性化と魅力度の向上
   顧客確保の戦術と人材確保の戦術の改革で社内
   マンネリ化防止を図り経営の緊張感を維持する

3、経理の数字で経営を科学する
   経理数字の読み方で自社の状況を分析し戦略戦
   術の指針を定める
          推    進    内    容
1、時代に合った経営理念の再構築
2、会社の個性化と企業経営の差別化
3、人材戦略の改革と高齢化社員の対応

1、社員の商人意識高揚で付加価値利益の確保
2、営業効率の向上のための顧客管理の改革
3、客が集まるところに人材は集まる

1、損益計算書、貸借対照表の読み方
2、事業計画は会社経営の羅針盤
3、事業計画とその推進に社員を参画させよ
    事業計画の作成の仕方



講師料は講師プロフィ?ルをご参照ください。料金はご相談に応じます。
会場までの交通費、宿泊費は実費を申し受けます。



中小企業の後継者の育成は、経営者に限らず幹部社員の資質など、必要な事項がありま
す。早いうちからの経営基礎知識を養うことで現状経営にも役立ちます。




講師写真
坂上 五朗
人材育成研究所
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