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能力型「評価・給与」と貢献度制退職金の導入スキル (人事)



人事評価によるモチベ?ションUPと退職金



一般的なトップダウンの評価方法から、自己申告による評価方法でモチベ?ションを高
め、退職金は在職中の評価による貢献度によって支給する「能力貢献度支給」とする。



人事担当者及び人事遂行責任者



  プ ロ グ ラ ム と 研 修 ポ イ ン ト
1、能力評価の能力の表示
   能力は身分をあらわすものではなく評価の過程
   で会社に認証された遂行責任資格とする

2、評価内容はあるべき資質を表示する 
   年間の定時昇給を評価にユリその力量をポイン
   トで表示しポイント単価を乗じて給与とする

3、給与の決定
   基本給与は能力資格とする定額と評価によるポ
   イント給与の合計とする

4、退職金は基準部分と能力部分、役職在任期間等に
  より支給する
     研  修  推  進  内  容
1、それぞれの能力は等級などのクラス別に
2、能力の昇格は評価の基準設定から認証する
3、評価はポイント制として能力クラスによる格差

1、評価内容の詳細は社員自らが評価してほしい事柄
2、評価時期に社員自らが評価する
3、人事評価者は死語評価を参考に評価

1、給与は能力給と評価給に分割し支給する
2、評価給はポイント制にしポイント短歌を定める
3、能力クラスが昇格したとき評価給の昇給無し

1、退職金はポイント制でポイント単価を定める



講師料は講師プロフィ?ルを参照してください。ご予算はご相談に応じます。
旅費交通費・宿泊費は実費を申し受けます。



人事に関する事項は年々変更され、時代、状況に合ったものが要求されます。人事にはい
つの世も「これで良し」と言う答えはありません。試行錯誤してこそ、その会社にふさわ
しい人事体制が造られてゆくものです。




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坂上 五朗
人材育成研究所
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