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65歳定年実施に基づく人事制度の確立 (経営者セミナ?)



定年延長による人事体制の確立が求められる。
評価・給与・退職金と出向・転籍の実務。



能力評価制度に終身雇用制度の給与体系を維持し、会社貢献度による退職金制度を導入
し、定年制度延長による高齢社員の活用を考える。



経営者、人事担当役員及び人事担当者



       プ ロ グ ラ ム と ポ イ ン ト
1、高齢者雇用安定法に対応する
   労働基準法改正による定年延長の対応を人事制
   度で考える

2、出向・転籍制度の対策と応用
   業務分離や分社制度による雇用安定を考える


3、一律支給退職金制度から貢献度制退職金へ
   退職金は従来の年功一律支給方式から、能力、
   役付きなどの貢献による方式

4、就業規則の見直し
   就業規則は雇用契約書
           推   進   内   容

1、定年65歳に対応するための人事仕組み
2、給与制度の能力設定の考え方と活用
3、高齢社員の活用と業務部門の考え方

1、現業の分離または分社方式の考え方
2、出向・転籍制度の導入による雇用調整
3、出向・転籍の基準制度の設定方法

1、社員の能力評価制度と能力基準の確立
2、能力等級の設定による役付き者認定
3、退職金は年功部分と能力、役付き貢献の2段階
4、退職金計算はポイント制

1、諸規程を組み込んだ就業規則の策定




講師料・研修料は講師プロフィ?ルをご参照ください。ご予算はご相談に応じます。
会場までの交通費、宿泊費は実費を申し受けます。



評価制度、給与体系、退職金制度のフォ?ムは各種ありますが、それぞれの企業に応じた
体制を組むのが好ましい形です。いつの世もこの制度の正解はありません。その時代に合
わせて体制を組むのが望ましい方法です。




講師写真
坂上 五朗
人材育成研究所
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