ものづくり企業の生産管理の理論と実務　間舘　正義　生産管理・物流研修

ものづくり企業の生産管理の理論と実務

顧客サービスの向上、在庫の削減、生産性の向上を進める

生産管理は、古くからのテーマであり、今もなお様々な課題解決が試みられている。しか
し、その基本は、顧客サービスの向上を図りながら、在庫の低減、生産性を高めることで
す。本セミナーでは、これら３つの成果を達成するための生産管理活動の基本について、
大切になるポイントや考え方について解説をします

生産管理、資材管理などの業務を担当されている方

企業のものづくり機能の基本を整理する

１．ものづくりのための生産管理を取り巻く環境
　1-1　ものづくりのための生産管理の全体像
　1-2　生産管理の対象となる独立需要と従属需要

２．ものづくり管理の目的と課題
　2-1　生産管理の一般的な課題
　2-2　生産管理の今日的課題

３．ものづくり管理のすすめ方
3-1　生産管理の領域と体系
3-2　生産計画の基本プロセス
3-3　源流としての設計管理
3-4　企業力を高める技術管理
3-5　直接原価の始まる資材・購買管理
3-6　ものづくりの根幹にある工程管理
3-7　縁の下を支える品質管理
3-8　利益獲得の追求を支援する原価管理

ものづくり機能の改善の進め方の基本

４．生産性向上を図るための改善活動
　4-1　現場の改善技法の常識
（1）　伝統的なＩＥ技法
（2）　理論的なＱＣ技法
　（3）　価値で捉えるＶＥ技法
　4-2　利益をもとに考える経済性工学
　（1）　経済性比較の基本原則
　（2）　いろいろな条件下での利益分析

５．生産活動の自己診断のポイント