ものづくり企業のコスト設計力アップのしかた　間舘　正義　生産管理・物流研修

ものづくり企業のコスト設計力アップのしかた

目標原価達成のためのガイドラインの作り方

製造企業では、新製品の開発時に目標原価を設定しています。このため、製品の開発・
設計部門では、製品の性能や機能を満たすとともに、目標原価の実現を進めなければな
りません。本セミナーでは、目標原価の実現に向けて、製品開発の業務手順をさかのぼる
ことなく、ステップを踏んで達成できる仕組み作りについて解説をします。

目標コストをもとに製品設計を進めている方、製品コストの管理、改善を担当している方
など。

コストの求め方

１．原価のしくみを知ろう
　　　?原価には何が含まれているのか?

２．原価管理のためのコスト算出の仕方
?各種コスト算出方法について?

３．理論的なコスト算出方法のあらまし
　3.1　コスト積み上げ法
　3.2　目標コスト展開法
　3.3　原価管理のためのコストの求め方
　　a.材料費の求め方
　　b.加工費率の求め方
　　c.所要時間（加工時間）の求め方
　　d.諸経費の求め方

コスト設計力の向上

４．加工品の見積りに関する基礎知識
　4.1　材料取り基準
　4.2　加工方法と詳細工程の基準
　4.3　加工限界と図面仕様
　4.4　加工時間の算出

５．製品設計とコスト情報の整備
?設計時に身近にコスト情報を入手できる?
　5.1　仕様書の整理
　5.2　設計時のコストダウン着眼点
　5.3　設計標準の整備

６．コストダウンの着眼点
　6.1　３Ｓ（標準化、単純化、専門化）の検討
　6.2　共通化の検討
　6.3　方式の整備
　6.4　コストパラメータの作成

質疑応答