トップ > 研修プログラム > 管理職/店長研修 新任管理職スタート研修 明日から実践出来るマネジメントの基本 前提となる考え方、部下との関わり方や指導、褒め方叱り方から、プレーヤーからマネージャ ーへの意識・行動転換、PDCAによる業務（進行）管理、業務改善、リスクマネジメント、モチ ベーションマネジメントなど多岐にわたるメニューをご用意しております。 新しくリーダー、主任、係長、課長などへ出世される方 プラン例：１日目　基本知識習得（6h） ９：００?１１：００　プレーヤーとマネジャーの違い １１：００?１２：００　マネジメントについて １２：００?１３：００　休憩 １３：００?１４：００　組織運営について １４：００?１５：００　理念や考え方の共有の仕組み １５：００?１６：００　リスク管理について １６：００?１７：００　本日の振り返りと課題 プラン例：２日目　実務スキル習得（6h） ９：００?１１：００　人のコミュニケーションタイプを 知る １１：００?１２：００　コーチングスキル理論編 １２：００?１３：００　休憩 １３：００?１４：００　コーチングスキル実践編 １４：００?１６：００　褒める方、叱り方、実践ワーク １６：００?１７：００　本日の振り返りと課題 プラン例：３日目　自己管理能力習得（6h） ９：００?１１：００　リーダーシップを知る 　　　　　　　　　　　サーバントリーダーシップ　EQリーダーシップ １１：００?１２：００　モチベーションマネジメントスキル １２：００?１３：００　休憩 １３：００?１４：００　モチベーションマネジメント力、 PM理論、期待理論 １４：００?１６：００　 対人モチベーション理論、金銭報酬、非金銭報酬、価値報酬について １６：００?１７：００　全員一人ずつ宣言する その他：御社の課題に応じてカスタマイズ致します。 □プレーヤーとマネジャーの違いについて知る □マネージとは？　５つの仕事をする 　PDCAによる業務（進行）管理 　業務改善 □リスク発生防止と対策、 　著作権、肖像権、特商法、個人情報保護法等 □４つのコミュニケーションタイプを知る □傾聴、GROWモデル、質問法 □リーダーシップの歴史 　サーバントリーダーシップ 　EQリーダーシップ □PM理論、期待理論 　対人モチベーション理論 　金銭報酬、非金銭報酬、価値報酬etc 1日20万円?（人数・内容によって微調整致します） 弊社の研修は、ウィル（考え方）、スキル（知識、技術）、アソシエイト（連帯、チームプレ イ）を研修を通じて体得して頂きます。 竹内慎也 ウィルスキルアソシエイト株式会社 この講師の他の研修プログラム一覧 コンサルティングセールスの極意 ＯＪＴ指導者フォローアップ研修 営業リーダー研修　営業管理職基礎力をつける 「飛込5ステップクロージング術」 先読み営業術　実践編 同じカテゴリの研修プログラム一覧 前の10件 次の10件 新着の研修プログラム一覧 前の10件 次の10件

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