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新任管理職スタート研修



明日から実践出来るマネジメントの基本



前提となる考え方、部下との関わり方や指導、褒め方叱り方から、プレーヤーからマネージャ
ーへの意識・行動転換、PDCAによる業務(進行)管理、業務改善、リスクマネジメント、モチ
ベーションマネジメントなど多岐にわたるメニューをご用意しております。



新しくリーダー、主任、係長、課長などへ出世される方



プラン例:1日目 基本知識習得(6h)
9:00?11:00 プレーヤーとマネジャーの違い
11:00?12:00 マネジメントについて
12:00?13:00 休憩
13:00?14:00 組織運営について
14:00?15:00 理念や考え方の共有の仕組み
15:00?16:00 リスク管理について
16:00?17:00 本日の振り返りと課題
プラン例:2日目 実務スキル習得(6h)
9:00?11:00 人のコミュニケーションタイプを
知る
11:00?12:00 コーチングスキル理論編
12:00?13:00 休憩
13:00?14:00 コーチングスキル実践編
14:00?16:00 褒める方、叱り方、実践ワーク
16:00?17:00 本日の振り返りと課題
プラン例:3日目 自己管理能力習得(6h)
9:00?11:00 リーダーシップを知る
           サーバントリーダーシップ EQリーダーシップ
11:00?12:00 モチベーションマネジメントスキル
12:00?13:00 休憩
13:00?14:00 モチベーションマネジメント力、 PM理論、期待理論
14:00?16:00  対人モチベーション理論、金銭報酬、非金銭報酬、価値報酬について
16:00?17:00 全員一人ずつ宣言する
その他:御社の課題に応じてカスタマイズ致します。
□プレーヤーとマネジャーの違いについて知る

□マネージとは? 5つの仕事をする
 PDCAによる業務(進行)管理
 業務改善

□リスク発生防止と対策、
 著作権、肖像権、特商法、個人情報保護法等

□4つのコミュニケーションタイプを知る

□傾聴、GROWモデル、質問法

□リーダーシップの歴史
 サーバントリーダーシップ
 EQリーダーシップ

□PM理論、期待理論
 対人モチベーション理論
 金銭報酬、非金銭報酬、価値報酬etc



1日20万円?(人数・内容によって微調整致します)



弊社の研修は、ウィル(考え方)、スキル(知識、技術)、アソシエイト(連帯、チームプレ
イ)を研修を通じて体得して頂きます。




講師写真
竹内慎也
ウィルスキルアソシエイト株式会社
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