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OJT指導者フォローアップ研修



〜新規採用者の意欲と能力を引き出すために〜



OJT指導の実践状況の振り返りにより課題を抽出し、その解決方法を参加者がともに考える
ことにより解決方法のレパートリーを広げ、悩み解消の一助となるように研修を行います。



OJTを実施するすべての方



プログラム例
(1)
【グループ討議】
OJTを取り巻く現状についての取り組みを共有
【講義】OJTを進めるために必要な3つのポイント
    OJTの構成要素をおさらいする
【実習】OJTは何のために、何をするのか?
   またOJTにより目指すことは何なのか考える

(2)
【グループ討議】
指導者としての「心構え・指導法」
の現状と課題について共有
【実習】指導者としての心構えチェックリスト
    指導方針と指導法チェック
 【講義】上司の環境づくり
OJTマインドと指導法
以下続き
(3)
【グループ討議】
OJT実践の現状と課題について共有する
【演習】OJTの現状、目標把握シート
【講義】PDCAサイクルの活用と具体的なOJTの方法

(4)
 【講義】会社の成長と個人の成長を重ね合わせた育成
     タイプ別部下育成法
    教える・引き出す・任せる の3ステップ
【実習&グループ討議】本日気付いたこと、今後の改善点
とゴールを明確にする



半日10万円、1日20万円



OJTの現状の振り返りにより、改善ポイントが見える
グループ討議、演習を重ねることで、自分の指導の引き出しが増える
次の指導に関する課題と目標が見つかる




講師写真
竹内慎也
ウィルスキルアソシエイト株式会社
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