トップ > 研修プログラム > ファシリテーション研修 組織活性化マネジメント研修 「ファシリテーションスキルによる組織力強化」 義務感だけの仕事では高いパフォーマンスは生まれません。やるべき事に対して「論理的 理解」と「共感的納得感」が自律的な行動意欲を生み出します。リーダーとして部門全体 を燃える集団にするスキルを提供します。 リーダー、管理職（中間・幹部） 「前期研修?」 １回目　ファシリテーションの基本 　　・ファシリテーターの役割 　　・会議の現状と問題 　　・チームビルディングと最適環境 ２回目　第１スキル：場のデザインスキル 　　・事例研究のグループ討議 　　・ロールプレー発表 　　・第１スキルポイントのまとめ ３回目　第２スキル：対人関係スキル 　　・対人関係スキルの現状と問題 　　・事例研究のグループ討議 　　・ロールプレー発表 　　・第２スキルポイントのまとめ 「後期研修?」 ７回目　第４スキル：合意形成スキル 　・意見対立の現状と問題 　・事例研究のグループ討議 　・ロールプレー発表 ８回目　合意形成スキル及び応用編 　・事例研究のグループ討議・ロールプレー発表 　・第４スキルポイントのまとめ 　・応用事例のグループ討議 　・ロールプレー発表 ９回目　ファシリテーターの応用技術編 　・４つのスキルと注意点 　・ファシリテーター十カ条 　・応用技術事例のグループ討議 　・ロールプレー発表 「前期研修?」 ４回目　対人関係スキル応用編 　　・ファシリテーションサイクル 　　・応用事例のグループ討議 　　・ロールプレー発表 ５回目　第３スキル：構造化スキル 　　・構造化スキルの現状と問題 　　・事例研究のグループ討議 　　・ロールプレー発表 　　・第３スキルポイントのまとめ ６回目　構造化スキル応用編 　　・フレームワーク活用法 　 　・応用事例のグループ討議 　 　・ロールプレー発表 「後期研修?」 １０回目　実践型ファシリテーター 　・応用技術事例のグループ討議・ロールプレー 　・問題解決のプロセス 　・ファシリテーション会議のシミュレーション １１回目　ファシリテーターの実践? 　・ファシリテーション会議とまとめ発表 　・職場の問題「第１テーマ」検討会議及び発表 　・講師総評 １２回目　ファシリテーション会議の実践? 　・職場の問題「第２テーマ」検討会議及び発表 　・各部門実行計画発表 　・講師総評 １日研修で７時間（９時?１７時）とすると １回研修費１７５０００円（消費税別）×１２回で２１０００００円（消費税別）とな ります 　参加者は最大１５名 　研修室は御社会議室でも可能です（但し、研修中の仕事のやり取りは禁止します） 部下がやる気を出すのは「やるべき事」が理解出来て、「自分がやりたい」と思った時 です。部門の活性化は構成メンバーに如何に「解らせ」「納得」させられるかによって決 まります。「解る」はロジカルに「納得」はパッションにコミュニケートする事です。 斎藤正志 人財エンカレッジ この講師の他の研修プログラム一覧 業績直結型人事考課導入研修 行動分析学による「リーダーの条件」 ロジカルプレゼンテーション研修 ソリューション営業研修 ロジカルシンキング基礎研修 同じカテゴリの研修プログラム一覧 前の10件 次の10件 新着の研修プログラム一覧 前の10件 次の10件

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