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職場の問題解決研修



様々な職場の問題。手つかずのまま、対策が中途半端、対策の効果がない等、ど
うすればよいのでしょうか



外資系メジャー勤務時代にギャップ分析をたくさん実施しました。
問題とはこのギャップの事を指します。職場でギャップを全員と共有する。
ギャップを小さくするにはどうするのか?これが問題解決手法です。
官公庁、一部上場企業等で問題解決研修の実績がある講師が分かり易くお伝えします。



1.問題解決手法を学びたい方。更に深めたいという方。
2.職場の問題を洗い出して優先付けをし対策をしたい方。
3.職場改善を実施したいリーダー、管理者の方。



午前の部
1.問題解決とは (講義とワーク)
(1) ギャップを意識する
(2) チームで共有するための手法とは

2.問題の洗い出し (講義とワーク)
(1) 職場での例を考えてみよう
(2) 洗い出した問題の優先付け
午後の部
3.問題を分解してみる (講義とワーク)
(1) 要因分析から真因を探る
(2) 使えるフレームワーク

4.解決策を導く (講義とワーク)
(1) 真因からの対策案
(2) 職場で実施すべきこと



*上記項目は一例。半日/一日に応じて、内容について応
相談。英語での実施も可能です。



1日:6時間プログラム。料金 200,000円(交通費、消費税別)
半日:3時間プログラム。料金 120,000 円(交通費、消費税別)
上記はモデル料金(最大10名)人数、会場、テキスト対応によって料金応相談。



問題解決手法で良く用いられるギャップ分析、要因分析等のツールをご紹介します。
職場で使えるようにワークで体感いただきます。
職場の問題が絶えない、何から手を付けてよいかわからないという方にお勧めです。
職場全体の問題を捉える必要のある、リーダー、管理者向けの手法です。




講師写真
饗庭 博之
スムースオペレーション
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