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職場リーダーの「問題解決力向上」研修



人を動かすリーダーシップの基礎となる「論理的思考」を、実践的に学ぶことで、
御社の職場リーダーがぐっと成長します。



これからの会社運営の中核を担うと期待される若手リーダーに、問題解決力を理論的 実践的
に学び、向上させていただくための研修です。



入社3年目?係長クラス



1日研修のプログラム例です
講師紹介、受講生自己紹介
「問題」とは何か(ディスカッション)


・人によって「問題」の捉え方が違う
「決断パターン」による、思考の特徴・違いを知る
決断力の「序・破・急」
問題発見→共有→対策立案→行動

・問題を発見する思考(スキル)
ゼロベース思考(講義)
仮説思考(講義)
システム思考(講義)



・問題を整理するツール
ロジックツリー(講義、個人ワーク、グループワーク)
MECE(講義)
フレームワーク(講義)
二軸四方のクワドラン(講義、個人ワーク、
グループワーク)


・合意形成の進め方
事実と意見を切り分ける
事例ワーク


・論理的思考の落とし穴
相手の感情に目配りする(講師より質問)
仕事で使う場合の留意点(講義)

・質疑、まとめ

余白
余白



1日30万円(消費税、交通費別途)
2日間60万円(消費税、交通費別途)
1回に100人以上のワークショップをハンドリングできるプロフェッショナルスキルを持
った講師です。
1人あたり受講料でご検討いただきますよう。



私が30歳で係長に昇進した時に、もっと早く受講しておけばよかった・・・と思う内容を研
修プログラムにまとめました。OJTだけでは身につかないことを、しっかりと学んでいただ
きます。




講師写真
高島 徹
株式会社 決断力
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