１日目午前
・プロジェクトとは？
・計画と管理の重要性
・ＰＤＣＡサイクルによる改善：開発を進める上で基
本となるＰＤＣＡサイクル（Plan?Do-Check-Action）
を、担当の業務にも拡張して応用する事例を紹介
・ＱＣＤによるマネジメント
１日目午後
・ＰＭＢＯＫ（Project Management Body of
Knowledge）のプロジェクトマネジメント：スコープ、
スケジュール、資源、要員、調達、費用、品質、リス
ク
＜演習＞問題事例演習 |
２日目午前
・システム開発方針：開発手法、開発V字モデル、開発
プロセス、開発環境について理解
・ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）の記載方法
・ミーティング、報告（頻度、方法など）について
＜演習＞問題事例演習
２日目午後
・品質計画：バグ管理などを通じて問題の兆候をいち
早く把握するプロジェクト監視と追跡の方法について
学習
・構成管理：構成管理の手法を学習
・プロジェクト完了報告書：完了報告書の記載事項を
理解
＜演習＞問題解決演習
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