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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7〜1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2008年3月17日  【お勧め研修施設を更新しました】

社員研修にお勧めの会議室、宿泊施設を掲載しています。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師一覧

田口三喜夫

登録日: 2010年11月11日


経営者が望む売上高、利益高を’見える化’して、経営システムの基盤となる共通の活動をマニュアル化してリスク管理と生産性の効率を高めることで徹底的にムダを削減できる細やかなコンサルティングを提供致します。


吉本精樹

登録日: 2012年05月21日


心理学に基づきコミュニケーションを活性化します。対話を重視し互いの関係を改善します。心の原風景の相互傾聴、感謝、承認、帰属欲求、開示欲求、関係欲求等を満たし協力関係が向上。指示命令だけで動く組織から納得して共創するチームへと成長を促します。


藤井 淳夫

登録日: 2009年12月02日


情報処理技術者教育のアイテック、ヒューマンアカデミーコンピュータカレッジ、LEC東京リーガルマインドほか多数のコンピュータ教育機関におきましても情報処理教育講師として活動いたしております。


市川 善彦

登録日: 2008年06月16日


中学生の時に、父が倒産。一家離散。24歳の時、裸一貫で警備会社を創業。以後保証人倒れ、愛娘の死等を乗り越えて完全無借金の超優良企業に育てあげた。講演は全国で、年間130回。著書12冊。


中尾 信也

登録日: 2009年02月08日


アメリカで圧倒的な実績をもつ人材開発研修プログラム「エマジェネティックス」の日本の総代理店を指揮。チームビルディング・部下指導・社内コミュニケーション・顧客サービスなど、エマジェネティックスを基本に幅広い研修を提供。英語での研修もOK


桜井 淳

登録日: 2009年02月18日


未曾有の大不況、新しいセンスと行動力を持った即戦力となる社員を育てることが企業の生き残りのために不可欠です。私の研修は、就業の意義、将来の目標を確認し、企画の発表、実施のための交渉と言った考える作業を実習させ若手の即戦力化を図ります。


吉田 実

登録日: 2009年10月14日


私たちは、「自律型人材育成企業」です。
人の心の奥底にあるWILL(意志)を目覚めさせることこそが人材育成の肝であり、WILL(意志)によって人は、力強く、ダイナミックな人生を歩むことができると私たちは考えています。


小山 誠二

登録日: 2010年01月20日


目標管理制度や人事評価制度が、職場に定着していない組織が多く見られます。その理由は、一言でいいますと、プロセス管理が適切に運用されていないという点です。これら制度を職場に定着させる実践的な方法をご指導致します。


今村 健太郎

登録日: 2007年04月04日


新規開拓営業、産業別労働組合の中央本部書記として民事再生法案修正に関わった後、経営コンサルタント。創業・事業再生支援や、営業代理・人事代理や、中国・韓国ビジネスにも関わる。


雨宮 幸弘

登録日: 2008年07月22日


組織にブレイクスルーをもたらすのはあなたです。そのための二つの鍵は、本気度と、意思。すごい会議は、その二つの限界に挑みます。この手順と考え方をチームに導入する事によって、今までならば創造すらできなかったような成果が実現され始めます。


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