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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師一覧

轟木 一三

登録日: 2007年09月05日


一般的な研修は、テーマに対しての一般論に終始することが多いですが、受講者に対して、実効のある内容にする為に、その企業の仕組みと実情を把握分析し、改善項目を抽出して、受講者が納得出来るもので、即実戦に役立てる戦略を内容とします。


白井 万沙之

登録日: 2006年08月18日


中長期的視野に立ち、事業を成功に導くための革新型マネジャーを養成します。成果に直結する戦略マネジメント推進の“基軸と行動基準”をハッキリさせます。


杉浦 司

登録日: 2010年03月09日


ユニクロ柳井社長の推薦著書「消費を見抜くマーケティング実践講座 データから仮説を導く4つの視点」、ユニクロ岡田システム部長の推薦著書「ITマネジメント―モデリングと情報処理によるビジネス革新」に連動した講演を致します。


大林 茂樹

登録日: 2008年08月14日


会社に奇跡をもたらすものは、何であるか?画期的な新商品でも、コストダウンでもありません。会社の未来像を決定する経営計画書が奇跡を起こすのです。カリスマ経営者が実践している決算書の読み方を交えながら、考えていきましょう!


藤井 昌樹

登録日: 2009年01月26日


事業に即した実践的なカリキュラムを創り込みます!
先ずは、『実践マーケティング:千変万化の現(うつつ)を斬る!』http://btob-m.cocolog-nifty.com/をご覧ください!


花房 陵

登録日: 2010年07月06日


コンサルティング歴25年間の実績を元にして、最適なSCM構築前に必要となる、物流プロセスの評価・デザイン・業務改善・導入環境の整備。物流の合理化、物流と情報システムを活用した販売支援を行えるダイナミックロジスティクスを志向します。


新井 一聡

登録日: 2011年01月16日


「分かりやすく、実践できる」をコンセプトに、単なる知識やノウハウの提供ではなく「如何に考えるべきか」というマーケティング思考や発想法を軸に、ビジネス戦略や新規事業に関するセミナーを実施。また、ベトナムビジネスに関するセミナーも好評です。


西村 健一

登録日: 2006年08月18日


メーカーの法人営業に求められるスキルは消費財を扱う場合とは全く異なる。商談を効率的に進展させ、確実に大型案件化するための成功手順はコレだ!


増田あつとし

登録日: 2011年06月26日


マーケティング=売れる仕組みづくりの研修をもっとも得意とします。商談そのものを事前に設計し、同質競争や価格競争を回避するためのワーク型の「商談力向上研修」も好評です。近畿を中心に商工会議所などの公的機関での研修実績も多数あります。


山田豊文

登録日: 2012年01月25日


コンサルティング経験に基づいた実践型の研修を提供します。基本的に研修後の実践に結びつくような課題を研修に組み入れて、研修の成果とします。標準的なプログラムに各社のニーズを反映させた内容を準備して研修を行います。


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