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組織活性の切り札!ワークライフバランス研修



労働人口減少時代に個人と組織を育てるには



1)優秀な人材を定着させ、従業員がいきいきと働き、利益貢献するための職場づくりをど
のようにすすめていったらよいか理解できる
2)自社に合った働きかたの見直しを考える
3)リーダーとして部下との関係性を構築しながら成果を出す組織開発を学ぶ



リーダー、管理職、経営層



カリキュラム一例
1.今、なぜワークライフバランスなのか
(1)労働力人口の減少、介護リスクについて理解する
(2)組織の人材ポートフォリオの変化を理解する
(3)ワーク・ライフ・バランスの本質
(4)ワークライフバランスに取り組む企業事例と効果

2.働きかたの見直しを人材育成・定着につなげるポイント
(1)人材制度設計・施策、仕組みづくりにおけるポイント
(2)働き方見直しのステップ
(3)各ステップの事例・ポイント
(4)人材育成につなげるための施策を考える
(5)ワーク:自社組織で取り入れられる制度・施策に
ついて考える
カリキュラム一例
3.成果と関係性を高めるリーダーとは
(1)組織の成功循環モデル
(2)上司と部下の関係性を高める組織開発
(3)ワーク:理想のチームについて考える
(4)リーダーに求められるコミュニケーション


※1日研修?2時間程度の講演形式も可能です。



応相談



・ディスカッションを通じ、自社組織で取り入れられる仕組みや施策について考えられます
・マネジメント・リーダー層としてチームワークを高め、生産性の高い組織づくりに必要な
コミュニケーションを理解できます。
働き方見直しコンサルティングと合わせての企画提案も可能です。お問い合わせください。




講師写真
小倉 環
株式会社ハーモニーワークス
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