中小、中堅企業のための財務分析と経営管理のポイント解説　研修　川原拓馬　経営戦略立案研修

トップ > 研修プログラム > 経営戦略立案研修

中小、中堅企業のための財務分析と経営管理のポイント解説　研修

シンプルで効果が高く、その会社に合った実践的な財務諸表の見方や、経営管理の
在り方を検討するポイントをご理解頂きます。

?自社業績を分析することができるようになる
?重点的に管理すべき指標を設定できるようになる
?打ち手の優先順位を決められるようになる
?自社オリジナルの業績管理の仕組みを作れるようになる

?ドンブリ勘定から脱却したい経営者、幹部の方　?幹部のマネジメント力を高めたい経営
者、幹部の方　?経営改善余地を発見し、収益向上を図りたい経営者、幹部の方　?事業の立
て直し、あるいは一層の飛躍を図りたい老舗企業の経営者、幹部の方

午前

１.経営管理とは？
　?分析→気づき→マインド→実行
　　を的確に行う為に必要なノウハウ
　?ケーススタディ
　　ポイントだけで、自社の現状を把握する
　　?２期の推移と問題点チェック

２．なぜ経営管理が必要か？
　?現状把握とリスク管理?どんぶり勘定で、
　　余計な手間と損をしている。
　?決算書と家計簿の違いは何？
　?ケーススタディ
　　?簡単な仕分けをやってみましょう
　　　リスクになるポイント等のチェック

３．経営管理の考え方
　?黒字倒産の比率は大企業でも実は高い
　　その改善は事前準備から?

　

午後

４．具体的手法
　?グループワーク＆ケーススタディ
　?実際に事例を紹介
　　?経営分析をクイズでやって頂きます。

５．事例紹介
　（大手企業、中堅企業、中小企業）
　?各事例を紹介
　?グループ討議で気づきの促進を行います。