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2018年9月13日 【システム障害のご報告とお詫び】
9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。
2017年4月13日 【登録講師が800名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2014年6月23日 【登録講師が700名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2013年9月13日 【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】
講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。
2012年11月13日 【Tシャツつくろう研修】
価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。
2011年1月31日 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】
「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。
2010年9月10日 【講師お試しパックをリリースしました】
研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！
2010年7月2日 【研修プログラムの掲載をスタートしました】
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2010年6月2日 【講師向け有料オプション機能を追加しました】
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2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。
川原拓馬
都道府県
兵庫県
登録地域
関西
企 業 名
株式会社シザコンサルティング
講師生年
1980年
講師歴
５年
ジャンル
経営者・幹部、管理職、若手・新人
得意業界
製造業／金融・保険／研修・コンサルティング
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企業・経営幹部のマネジメント力を強化して業績を高めたい中小・中堅企業に最もフィットすると考えております。特に、財務分析を実際に収益アップに繋げるノウハウに自信が御座います。 |
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神戸大学経営学部を卒業し、商工中金入庫。神戸支店に配属され、預金、債券、契約業務の後、融資・渉外業務に従事。担当先は業績の厳しい中小企業が大半。
平成19年
商工中金を退社し、株式会社アットストリーム入社。東証一部上場企業?中堅企業の業績改善、経営計画立案、経営管理制度構築など各種プロジェクトに従事。
平成24年
株式会社アットストリームを退社し、株式会社シザコンサルティングを設立。
「中堅企業・中小企業はマネジメント改革で大きく変われるはず。そのサポートをしたい。」その想いから会社を立ち上げました。
大企業を中心としたマネジメント改革の経験・知見を踏まえながらも、経験や実績だけに頼らない「マネジメントの原理・原則」を重視したコンサルティングを目指しています。
携わったクライアント様全てにおいて業績向上の具体的な成果が出始めています。「中堅企業・中小企業はマネジメント改革で大きく変われるはず」という当初の想いが間違っていなかったと確信しています。
・各種経営課題を解決してきた実地経験
・大規模プロジェクトを推進するためのプロジェクトマネジメントスキル
・資料作成やセッションリード等の経験
過去のセミナーは、全てクライアント様の課題を踏まえたオーダーメイドのものです。
＜実績＞
・営業マンの提案力強化実践研修（実際の担当先のビジネス分析
?アクションプラン作成）
・ビジネス基礎スキル研修（与えられたお題を基にして議事録を
作成し、原則に基づいて修正していく、など）
・各商工会議所様 消費増税に負けない収益体質作りセミナー
・経営コンサルティング論（甲南大学非常勤講師）
など
●流通業（東証一部上場）における収益管理改革
●飲食メーカー（東証一部上場）における経営管理改革
●組立系メーカー（東証一部上場）における原価管理改革
●運送業（中堅）の持株会社化に伴う業績管理制度の見直し
【事業計画策定、実行支援、金融機関交渉】
●アパレル企業（中堅）における収益改善・事業構造改革計画策定・実行支援
●ファッション卸売業（中小）における事業計画・資金計画策定
・実行支援
●食品メーカー（中堅）における事業構造改革推進
【本部機能強化】
●ベーカリーショップ（大手）における店舗業績向上のための
SV機能強化
●機械メーカー（大手）における顧客の声活用の仕組み構築
●アパレルチェーン（中堅）におけるMD機能、SV機能強化
【幹部のマネジメント力向上】
●メーカー（中堅）における幹部マネジメント力強化
●自動車ディーラーにおける支店改革のための施策検討プロジェクト
など
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『小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点』 |
◆小売業の収益構造の特徴を明らかにし、いかにして儲け、利益をあげていくか、出店戦略、売上計画はどのように策定するかについての着眼点を示す。◆取引先企業の実力や課題を深く知るための着眼点、訪問する際のヒアリング・確認項目を整理し、「目利き能力」の向上を図る。
◆「店舗別損益」に焦点をあて、儲かる店舗と儲からない店舗の判断ポイント、店舗のスクラップ＆ビルドならびに出店計画における検討ポイントについて整理し、低成長時代の店舗戦略を示す。
◆ロス管理、仕入の見直し、人件費など原価・費用項目の低減による収益改善のポイントを整理し、本部機能のあり方について論じる。
◆実例を通じて、改革プロジェクトの設計と各ステップにおける主要実施事項、経営改革計画を推進するうえでのポイントや留意点を整理する。
◆コンサルタントの立場から、小売業における経営改革への取組み過程で金融機関が果たすべき役割についても言及している。
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『金融機関のための取引先企業の実態把握強化法―経営計画から企業の本当の実力がみえてくる』 |
法人営業の成功の方程式は「お客様の事業を徹底的に理解すること」である。経営実態の把握と経営計画の検証におけるコンサルタントの実践的な着眼点を、金融機関の法人営業業務における取引先企業の経営実態把握のポイントとして書き下ろした実務ノウハウ書。金融機関の法人営業担当者、審査担当者、営業企画・教育企画等担当者に必携の書です。
【半日型】 0円〜
研修内容・お時間・開催場所等によりまして柔軟にご料金に
ついてもご要望にご対応させて頂きたく存じております（応相談）
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
