トップ > 研修プログラム > 経営者向けセミナー





賃金・人事評価制度セミナー



会社と働く人を元気にする制度のつくりかた



賃金制度の作り方、運用のし方を、実務経験とコンサルティング経験に基づいて、分かり
やすくご説明します。



・経営者
・人事・労務責任者
・人事・労務担当者



(1)賃金はどうやって決める?
?社員が生き生きと働き、会社の業績アップに貢献す
るようになるには、賃金をどうしていけばいいのかを
考えよう

・そもそも賃金は何をもって決めるのか
・賃金の決定基準には何がある?
・当社はどんな決定基準にすればいい?






(2)ウチの社員に何を求めるか?
?人材要件を明確にすることで、賃金を合理的に決め
ることができる。
そのツールとなる等級制度の考え方、作り方を知ろう

・等級制度で当社の人材要件を明確に
・仕事のレベルをベースに等級制度を設計
・当社にはどんな仕事がある?職務分析で洗い出し
・仕事のレベルを職務評価で確定
・昇格、降格基準を決める
(3)人事評価制度の作り方と運用
?社員が現在どんなレベルにあるか、今期どんな成果
を上げたかを的確に評価、公平な賃金決定に結びつけ
よう

・人事評価をベースに賃金、等級を決める
・人事評価の種類と活用
・何を物差しにするか??評価基準の設定
・どこに目をつけるか??評価の着眼点
・陥りがちな評価者エラー
(4)賃金制度の作り方と運用
?働きがいのある賃金制度をつくり、会社のメッセー
ジを伝えよう

・賃金体系の考え方を知る
・賃金項目の設定の方法
・どのぐらい差をつけるか、つけないか
 ?等級、人事評価と賃金の関係を決める
・賃金と賞与の役割分担を決める
・人件費管理の方法



8000



賃金制度を見直して、会社と働く人を元気にしましょう!




講師写真
杉山 秀文
社労士事務所HRMオフィス
この講師の他の研修プログラム一覧
プログラムが見つかりません。



同じカテゴリの研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
新着の研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
尾身幸次/中村天風師の教えを実践・体得する《究極の成功書》『成功への実践』弥富拓海/賃金制度の作り方スターターキット


-->

Copyright © 2006-2008 Consulgent. All Rights Reserved.
経営コンサルティング紹介エージェント 株式会社コンサルジェント