トップ > 研修プログラム > 経営者/役員研修





営業経営幹部研修



従来の枠を超えた発想で、新しいリーダーシップの在り方を学びます



今までの売上と利益目標挑戦のマンネリ化手法を厳しく検証し、時代変化対応型の新しい仕組みを取り入れた
目標必達の実現可能な発想・組織実行手法を学びます



営業経営幹部 10名程度



前半
*研修内容、時間配分などフレキシブルに対応いたします。

1)オリエンテーション
研修の目的・スケジュール(簡易管理職アセスメント結果発表)
  → ここで参加者にセミナーへの積極的な関与を促します。

2)部門の売上・利益目標の必達挑戦の意義(講義中心)
1、年度目標(売上・利益・他)必達計画の検証
2、生産性付加価値を高める重要性を再認識し、
  その具体的な行動展開の方法を理解する
3、同上計画の実践展開のプロセス管理と結果の検証、フィード
バックの改革法
4、組織情報収集の拡大法
5、利益目標達成に向けた利益確保強化法
6、企画提案による利益の高め方
7、現場の第一線に無限の宝(お金)が隠れている。いかに発掘
活用するか

3)部門の売上・利益目標の必達挑戦の意義(グループ演習)
後半
4)部門の年度売上と利益目標を必達する阻害要因の摘出
1、計画目標必達上の問題点の摘出
2、生産性、付加価値を上げる具体策
3、プロセス管理と結果の検証とフィードバック上の阻害要因の
摘出
4、全員参加型利益達成活動の阻害要因の摘出
5、利益最優先活動の阻害要因の摘出
6、企画提案の阻害要因の摘出
7、目標未達の再発防止の阻害要因の摘出
8、組織メンバーの人財育成に関する問題点の摘出
9、第一線現場に隠れている無限の宝(お金)の発掘

5)4)の阻害要因の分析と改革法の発表

6)講師による評価と目標必達に向けた実現可能なアドバイス支



・上記の研修は2日間研修です。1日目は無料、2日目は100,000円となります。
・研修内容、時間配分などフレキシブルに対応いたします。お気軽にお問合わせください。



エグゼクティブコーチングを通して蓄積した経営幹部必須事項を一つずつ丁寧にご紹介いたします。
効果的、効率的な経営幹部育成をお考えの企業責任者様は是非ご参加ください。




講師写真
大峯 竜次
株式会社ジェイナイン‐コンサルタンツ
この講師の他の研修プログラム一覧
「ロジカルシンキングと実行力」の実践トレーニングについて



同じカテゴリの研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
新着の研修プログラム一覧
前の10件 次の10件
尾身幸次/中村天風師の教えを実践・体得する《究極の成功書》『成功への実践』弥富拓海/賃金制度の作り方スターターキット


-->

Copyright © 2006-2008 Consulgent. All Rights Reserved.
経営コンサルティング紹介エージェント 株式会社コンサルジェント