<講演とオリエンテーション>
リーダーの役割を確認する・ワークショップの目的
1・歴史から学ぶリーダー像とは?(講演)
リーダーに必要な条件と陥る危険とは…
「優秀な人材がいない」は間違っている!
2・ディスカッション
自社を存立させていくためには、何が不必要か?
3・ワークショップの進め方
部下統率が崩れる原因と解決法
次世代リーダーになる為の課題
の、抽出と評価の仕方を説明する
グループ分け・発表方法の説明
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<ワークショップ>
部下統率の弊害は自分にある
4・グループによるワークショップ
各部門のリーダーをシャッフルし、グループ分け
をする
グループごとに現状とあるべき姿を抽出し発表す
る
5・現状とあるべき姿のGAPを考える
各グループの発表ごとに、講師・他のメンバーから原
因と対処法を
質疑応答する
各グループの代表と、現場に基づいた課題でシュミレ
ーションを実施
6・リーダーとして自分が為すべき事の結果を、グ
ループごとに発表
課題実行計画書を全員が記入
経営陣・講師のコメント
7・最後に
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