○第１会合：デビジョンマネージメント基本概念の構築
From Marketに立脚し製品システム群並びに供給シス
テムの開発の取り組み方を研修しエンジニアリングマ
ネージメントの役割やそのミッションを正しく認識す
る
○第２会合：マーケット収益構造と原価企画化
製品システム群や生産プロセス・調達市場開発等々の
技術開発の取り組みを検討し､組織の能力開発の仕組
みを研修する
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○第３会合：経営システム能力開発の取り組み方
経営システム付加価値開発を推進する為の能力開発マ
ネージメント機能の在り方や遂行力育成のプロセス策
定要領を研修する
○第４会合：マネージメントモデルの確立と提言
デビジョンマネージメントモデル・デビジョン組織体
系と仕組み等々、From Marketに立脚したデビジョン
マネージメントの在り方の整理を図ると伴に今後の取
り組み方を提言する
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