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管理職/店長研修
あなたが微笑めば、すべてが微笑む
EQリーダーシップを学ぶことで、仕事の質や量
そして、組織のムードを明るく生産的に変えることが出来る。
論理よりも情理がその人に多大な影響力を及ぼす。モノごとを進めるにあたり内発的な
動機が最も大切である。外発的な動機でも人は動くが、ただし仕事の意味と指示が
一致しない限り、一時的なものになってしまう。EQリーダーシップを学ぶことで、
人の内発的動機を動かす方法を学ぶ。
●新しく管理職になった。●部下が思うように動いてくれない。
●組織の成果が上がらない。●どうも組織の雰囲気が悪い
部下の自立と自律を促すワーク
◆ 自己の内省
◆ 理想のリーダー像の探求
◆ 現実とのギャップ
◆ ギャップを埋める為の計画
※リーダーとしての影響力がマイナス方向へ
影響していないのだろうか?
プラスの力へと変革するワークショップ
アクション
?部下や同僚からどのように見られているのか?
?良い影響者であるべきリーダー像とは?
?内省を見える化することで変革スタート
?具体的な実践計画づくり
(人数)5?10人まで
(料金)5万円?
※今までリーダーとして、自らの言動が組織のメンバーにどのような影響を
与えていたのかを認知することで、変革のスタートを切る。そして具体的な実践計画に
よって、言語・非言語によるコミュニケーションを見直すことで、良い影響者として、
組織文化や風土の変革リーダーに生まれ変わって戴きます。
藤岡雅幸
株式会社 ビジネス・インキュベート
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