オリエンテーション
研修の狙いと目的
１．会社の経営状態をつかむ
幹部は経営状態をどう把握しているか？
２．経営者・経営幹部の役割
会社全体の中の役割と部門での役割
３．演習（１）グループ討議
「経営上の問題点と課題」
４．成果に結びつく経営計画策定のポイント
財務面、事業力、組織体型、意識改革面
からの策定ポイント
５．演習（２）経営計画策定討議
「全員の経営方針のベクトルあわせ」
午前のまとめ
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午前の振り返りと質疑応答
演習の発表・講評
６．経営計画策定の意義と意識づけ
モチベーションを持続するマネジメント
７．経営に必要な基本スキルによる社員教育
基本スキルと業界特性による応用スキル
８．演習（３）グループ討議
「スキル向上のための育成プラン」
９．部門のミッションと目標設定
目標設定の考え方と具体的な管理手法
１０．演習（４）
「自分の部門の目標を設定する」
研修のまとめ
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