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経営者・経営幹部の経営力アップ研修



経営者には経営者の、幹部には幹部のやるべきことがある。これができて
いなければ組織は成り立たない。経営者・経営幹部のトップセミナー!



実際の経営課題に取り組み、会社の能力を最大限に引き出す手法を伝授します。自社の財
務力、事業力、組織力、意識改革のポイントなど。すでに多くの企業に導入し効果を上げ
ている内容です。業績に直結するマネジメント手法を学ぶことができます。



部下をもつあらゆるリーダー。管理職はもちろん、直接経営に携わる経営者・経営幹部に
は必須内容です。また、将来会社を担っていく将来の幹部にもお勧めします。



●午前の部
オリエンテーション
  研修の狙いと目的
1.会社の経営状態をつかむ
  幹部は経営状態をどう把握しているか?
2.経営者・経営幹部の役割
  会社全体の中の役割と部門での役割
3.演習(1)グループ討議
  「経営上の問題点と課題」
4.成果に結びつく経営計画策定のポイント
  財務面、事業力、組織体型、意識改革面
  からの策定ポイント
5.演習(2)経営計画策定討議
  「全員の経営方針のベクトルあわせ」
午前のまとめ
●午後の部
午前の振り返りと質疑応答
  演習の発表・講評
6.経営計画策定の意義と意識づけ
  モチベーションを持続するマネジメント
7.経営に必要な基本スキルによる社員教育
  基本スキルと業界特性による応用スキル
8.演習(3)グループ討議
  「スキル向上のための育成プラン」
9.部門のミッションと目標設定
  目標設定の考え方と具体的な管理手法
10.演習(4)
 「自分の部門の目標を設定する」
研修のまとめ



1日研修:20万円。2日研修:35万円(消費税別)。別途交通費。※2日研修は財務
分析、資金繰りの先行管理、キャッシュフロー経営への転換、マーケティング、組織論、
品質管理、原価管理等の実習時間を多くとり、より実践的な内容が可能です。



企業再生・再建を専門としています。これまで建設業、運送業、不動産業、衛生設備業な
ど20社以上に導入しました。研修後は、診断ツールを使った意識調査や、3ヶ月後或い
は6ヵ月後のフォローアップ研修など、効果測定を重視しています。




講師写真
澤田 和明
株式会社コンサルティング・ネットワーク
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