トップ > 研修プログラム > アカウンティング研修 財務会計応用編　（グループ演習） 財務諸表の分析から経営改善計画書を作成する 下記作業を通して、財務分析?経営計画立案までの一連の流れを学ぶ 　課題抽出）各自の現状分析結果を基に問題点を挙げる 　仮説立案）問題点を整理し、当該企業の経営状況を推測 　戦略立案）経営改善策を立案 管理職、経営幹部等、決算書分析や経営計画を立案する立場にある方、若しくは育成対象と なる方 演習内容　 1.決算書を分析ソフトに入力 2.課題抽出（経営状況に対する仮説を立てる） 3.課題を解決するための対策（仮説?戦略立案） 4.財務指標とCF計算書の分析結果が改善するよう、 　PLとBS のシミュレーションを行う 5.次期の決算書を完成させる 6.グループ発表 7.講評 備考 ＊受講者のレベル：財務三表の基本知識がある方 ＊研修時間：最低でも６時間以上の時間を要します ＊演習内容のボリューム等は研修時間により変わります ＊分析ソフトは無償提供いたします ＊巡回指導の都合上、５?６グループまで ご予算に応じます。研修時間、ケーススタディの内容等、貴社のご要望に応じて完全カスタ マイズ致しますので、準備期間を要します。遅くとも開催予定日の３ヶ月前までにお申し込 み下さい これまで分析した5000社のデータベースを用い、貴社の業界・取引先等の実情にそったケー ススタディをご用意致します。また、他社には決して真似の出来ない「貴社専用の演習問 題」と「独自の分析ソフト」を使って、徹底的に実践力を鍛えます。 横山　悟一 財務リスク研究所株式会社 この講師の他の研修プログラム一覧 新入社員のための、わかりやすい数字の読み方 信金・信組の新入職員向け　コンプライアンス研修 直感でわかる財務会計入門 同じカテゴリの研修プログラム一覧 前の10件 次の10件 新着の研修プログラム一覧 前の10件 次の10件

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