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オープンイノベーションミーティング



幹部社員・管理者から問題解決やイノベーション生まれてますか?



・幹部社員(や管理者)として必要な視点や資質を身に付ける

・社長の思いや会社の現状や戦略を理解し、それを社員に伝えられるようになる

・今後の会社の発展に寄与するような、新しい戦略や改善点を考えられるようになる

・他社の幹部社員(や管理者)との交流により、今後の自身の幹部社員(や管理者)とし
てのあり方を再考する



幹部社員、部門長、その他店長などの管理者



与えられた役割の把握と自社の理解
【講義】
1.幹部社員(や管理者)に求められる資質について
 ・経営理念の理解と浸透
 ・経営数字(=会計)の活用について
 ・マーケティング戦略について
  3C分析、ビジネスモデル、ブランディング戦略、
商品戦略

※幹部社員、管理者など経営層の社員に対し、必要な
知識と考え方を学ぶ

【ミーティング】
2.自社の理解とプレゼンテーション
(以下の内容について、他社へプレゼン)
 ・自社の業界の動向
 ・自社の経営理念、商品・サービス
 ・自社の課題や今後の方向性

※自社の現状をどれだけ理解しているか、
 またその内容をいかに相手に簡潔に分かりやすく説
明できるかを養う
問題解決とイノベーション
【ミーティング】
3.問題解決ミーティング
(2社の参加者をシャッフルしてチーム分け)
 ・あるテーマについて自社の取り組みについて共有
 ・課題や困っていること、その原因について議論
 ・改善点についてアイデア出し

4.イノベーションミーティング
(2社の参加者をシャッフルしてチーム分け)
 ・AチームはC社の商品・サービスを、
  BチームはD社の商品・サービスを扱う
 ・1.で学んだマーケティング戦略に沿って、
  対象の商品・サービスの戦略を検討する

※ある参加者は、自社の戦略を他社の視点を取り入れ
ながら、
 ある参加者は、他社の戦略を検討することで、戦略
立案の視点を養う



最少催行人員は、1社4名〜
1日(6〜7時間)の場合、1社25万円(税別)。半日(3〜4時間)の場合、1社1
5万円(税別)
別途実費交通費。資料代、会場代は当方で負担いたします。



あなたの会社の幹部社員や管理者は、自社の理念や戦略について把握できていますか?
その上で、問題解決や新しい戦略について考える機会はありますか?
社内(業界内)にいては、その会社(業界)だけの枠に収まり、必要な危機感やイノベー
ションは生まれません。
このミーティングでは、普段得られない気づきや刺激を得ることができます。




講師写真
佐藤恵介
合同会社スタイルマネジメント
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