社員研修・セミナー講師探しの研修堂

佐々木　千博 氏　(株式会社佐々木感動マーケティング　代表取締役）

京都の中小企業経営者の長男として、ビジネスの大変さと素晴らしさを肌で感じて育つ。
大学院を修了後、大日本印刷（株）に技術研究職として入社、その後、企画職に転じ、100件を超える業種業態さまざまな企業の業績向上支援に関わる。社内においても、自ら営業力強化研修を企画・稟議を通し講師をつとめ、働き方変革事務局や、社会課題を解決する本社研究所など、売上・利益向上だけでなく、人財・組織開発や、イノベーション推進にも関わり社長賞も受賞する。

その後、より直接的にお客様の「働き甲斐」と「業績」に貢献したいとの思いから独立し、佐々木感動マーケティングを設立。独立翌年には、（一社）大阪府中小企業診断協会　理事に就任する。ビジョン開発や事業計画策定、商品開発支援、地方公共団体の事業受託、大学のキャリア教育、企業再生など幅広く企業支援に関わっている。研修は、士業向け研修、中小企業向け研修、一部上場企業への研修など幅広く対応している。

（１）若手社員向けビジネス基礎力向上研修

働くということへの理解、目的と課題認識、PDCA、報告・連絡・相談といった、ビジネスの基本を、演習も行いながら学び・体感する研修です。仕事を円滑に進める実践的手法の修得と共に、自己啓発テーマを発見し自ら成長する意識付けを行います。

・会社で働くということ
・若手社員に求められていること
・目的、目標、手段
・PDCA×報告・連絡・相談

（２）管理職研修

企業の成長性はミドルの厚みで決まります。部門経営者としての中間管理職の役割を再確認すると共に、部署で成果を出すための部下育成法およびマネジメント手法について学びます。

・管理職の仕事とは
・成果を出す管理職のあり方・基本姿勢
・ティーチングとコーチング
・成長を促進するフィードバック



（３）生産性向上研修

本当の働き方改革は、生産性の向上なくして実現しません。生産性向上は製造部門だけでなく、営業や事務職等のすべての部門に求められる取り組みです。本研修では、生産性を正しく理解し、自社の業務を題材に、生産性向上の可能性をさがし、改善方針を立てるところまでを扱います。

・生産性とは何か？
・成果を定義する
・成果に繋がる業務の流れを分解・可視化する
・成果に基づいて、業務仕分け・改善方針を立てる


（４）マーケティング基礎研修

マーケティング戦略・戦術の基本を理解することで、成果を計画できるようになります。自社の業務を、お客様視点で再構築することで、業績向上の速度が上がります。様々な事例と演習を織り交ぜながら、流行り廃りのテクニック論ではない、本質的な考え方とマーケティングの力を手に入れて頂きます。


・４Pと４C
・目標設定と現在地の確認
・ビジネスモデルを確認する
・販売までのプロセスを見える化し改善する



（５）経営数字と日々の仕事をつなぐ

あらゆる仕事は損益計算書や貸借対照表の経営数字とつながっています。しかし、多くの現場で、自部門の仕事と、経営数字の関係が自覚されていません。結果、経営陣と現場との意識ギャップが生まれ、一体感ある経営に支障がでます。本研修では、財務の初心者でも理解すべき最重要ポイントを中学生でも分かるレベルでお伝えすると共に、自部門の仕事と財務との関係を紐づけて日々の仕事ができるようにします。


・家計と企業財務
・なぜ利益は必要か？
・変動費と固定費
・自部門の仕事と財務を紐づけ、貢献方法を考える

【実績・特記事項】

・事前打合せを行い、研修企業向けにカスタマイズして研修を行います。
・一方的な講義ではなく、演習を多く取り入れて、気付きや理解の定着を促します。
・可能な限り、研修先企業の実務を扱い、実践的なものとします。
・平易な表現と、対話型研修で、受講生の成長意欲を引き出します。
・部門間を相互連携させた研修や、フォローアップ含めた年間研修も可能です。

【１日型】 300,000円〜
【半日型】 200,000円〜

・料金は参考価格です。内容により変わる場合があります。
・御社の状況やニーズに応じて研修内容をカスタマイズいたします。
・事前のメールやZoom等によるお打合せを含んでおります。
・旅費交通費は別途となります。