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小田淳
都道府県
神奈川県
登録地域
関東
企 業 名
ロジ
講師生年
1964年
講師歴
１年
ジャンル
経営者・幹部、接客・サービス
得意業界
製造業／研修・コンサルティング
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中国でのものづくりでトラブルや不良品を発生させてしまう企業様があとを絶えません。元ソニー出身の設計者が中国駐在経験を生かし、「中国でトラブルと不良品をなくすための、設計者が実践でき即効果の出る３つのメソッド」をお伝えいたします。 |
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１９８７年 ソニー（株）入社 業務用モニター・プロジェクター・プリンターの商品化設計。
２００９年 上海駐在 中国部品の立ち上げ業務 中国メーカーに品質指導。
２０１７年 ロジ設立 コンサルタントとして起業。
ソニー（株）に入社後はメカ設計者として商品化業務を行う。プロジェクターでは冷却・防塵、プリンターでは用紙搬送・静音業務も行う。
商品化業務であるため、設計構想→形状データ作成→試作→試験→金型作製→量産導入までを一貫して行う。また安全規格・環境規制などの法規制にも配慮した設計を行う。
中国駐在中は部品メーカー約３０社に対し、不良品を発生させないために製造工程の改善指導を行う。
この過程において、日本の設計者がなぜ中国でトラブルや不良品を発生させ易いかを間のあたりにし、この原因は中国メーカーだけにあるのではなく、日本人設計者にも大きな問題があることに気づく。
その原因を突き詰めた結果、「ヒト」「コトバ」「モノ」の３つのキーワードに集約することができることが分かり、それらを「設計者が実践でき即効果の出る３つのメソッド」として体系化した。
３つのメソッドとは次の３つです。
「ヒト」・・・中国人の国民性と仕事の仕方
「コトバ」・・・誤解のない会話と情報の伝え方
「モノ」・・・「誰」が作業しても「同じ作業」にする方法
既存の一般的な品質管理というものは、設計者が全て設計を完了した後の話であり、また部品や製品の製造現場での改善であるため設計者にとっては「事後処理型」「他人依存型」とも言えます。本研修は設計者の設計プロセス当初からの改善であるため「源流管理型」「自己改善型」と言えます。
また中国の国民性を捉えた「中華風アプローチ型」となっています。
・QC工程表と全３９工程の整合性の確認
・全３９工程の実作業の見直し
・全３９工程の全治具の見直し
・重要作業工程の作業標準書の確認
・重要検査工程の検査標準書の確認
・作業現場の工程間運搬方法の見直し
・輸送梱包形態の見直し
これによって部品の直行率（※）を１２％改善することができました。
※検査を全て一発合格になった良品の割合。
この「設計者が実践でき即効果の出る３つのメソッド」は、これまで日本の匠と言われる職人がいる町工場に慣れ親しみ、「あ・うん」の呼吸でものづくりをしてきた日本の設計者に対して、世界に通用できる、世界で一目を置かれる設計者になるための研修となっています。
【半日型】 5,000円〜
【１日型】はコンサルティングで、[隔週全６回（１２週間）]＋[２週間（アフターフォロー）]＋[この期間中の電話・メール対応]全てを含む消費税別の価格です。交通費は別途頂きます。
【半日型】はセミナー３時間の費用です。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
