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2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
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谷川文章
都道府県
東京都
登録地域
関東
企 業 名
株式会社日本能率協会コンサルティング
講師生年
1963年
講師歴
5年
ジャンル
経営者・幹部、管理職、若手・新人
得意業界
製造業／情報システム開発／研修・コンサルティング
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事業会社での変革当事者としての経験と、コンサルタント転身後のクライアント企業の変革支援経験を併せ持つ人間です。この私の経験を、ぜひ皆様の事業変革に活かしていただきたいと望んでおります。 |
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1986年 大手総合重工企業の造船事業部門に入社。開発・設計・生産管理・システム開発に従事後、造船事業部門の再建のための事業競争力強化活動を企画・推進
2006年 同上 退職
2007年 株式会社日本能率協会コンサルティング（現職）
造船・大型製缶・工作機械製造・鉄道信号システム製造・蒸気タービン装置製造など、主に個別受注型製造業の生産性向上活動に取り組んでいる。製造工程の変革に加え、開発?営業?設計?調達?製造の連携における問題を解消し、製造リードタイム短縮、QCD事前作り込み強化、商品企画プロセス構築など、各方面での成果をあげている。
個別受注型製造業 勝ち残りのための商品戦略転換
【内容紹介】
本講演では、個別受注・成熟技術製品に携わる我が国の生産財・産業財製造業において、商品企画・開発プロセスを業界常識のレベルから一段引き上げ、ユニークな商品戦略に基づき「強い商品」を「高い生産性」で提供できる事業として変身・復活することを目指します。我々の経験から申し上げて、好調業種の方法をうわべだけ真似ても失敗します。真剣かつ徹底的に取り組む必要があります。しかし、その苦労をしてでも取り組む価値は充分にあります。本講演を通してその考え方を吸収していただき、貴事業の変革にお役立てください。
【構成】
・テーマの背景
・改革の3つの視点
・改革実現のための取り組み
・商品戦略転換でひらける事業展望
1. 個別受注品のカスタマイズ仕様のコントロール
2. 個別受注品のコストの事前作り込み
3. 個別受注品の受注後設計プロセスのリードタイム短縮
4. 都度インテグラル設計方式からモジュールアーキテクチャへの変革
5. 加工組立業の製造リードタイム短縮／棚卸資産削減
6. 個別受注品の製造工程への流れ生産の導入
7. 設計・生産統合管理システムの開発
8. 製造業人材育成の企業内研修の企画・運営（具体的な変革の構想・企画・実践を通した変革人材の育成）
【半日型】 150,000円〜
次の仕事に拡がる可能性がある場合は、その程度により、１日型150,000まで、半日型100,000まで減額いたします。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
