社員研修・セミナー講師探しの研修堂

信州大学経済学部経済学科卒業。神戸大学大学院経営学研究科修了（ＭＢＡ）。

北海道拓殖銀行に入行後、有望ベンチャー企業の発掘と、融資を含めた支援に携わる。のべ８０００社あまりの企業を見極める中で、持続的に成長する企業に共通する特徴を見いだすことに成功する。しかし銀行の破綻や老親の介護問題に直面し、銀行でのキャリアを断念する。

地元大阪に戻ったあと転身した大手ゲーム会社では人事採用、研修責任者として従業。銀行時代に身につけた企業評価のノウハウをＨＲＭ（人的資源管理）手法に転用。職種別に必要とされるコンピテンシーなどを詳細に分析したうえで、他社が着目しない切り口で人材を採用し、その後の教育研修で即戦力化を成し遂げ、技術革新に対応する人材調達に成功した。

さらに幅広い経営管理の経験と実績を買われベンチャー企業の創業に参画、２年目にして株式公開体制を完遂する。その後、東証２部上場企業管理系役員などを経て、2009年11月にパスファインダー・コンサルティングを創業。

企業経営における経営管理全般に通暁し、企業の外部からの評価と経営実務の両方がこなせる数少ない存在。さらに企業の「ヒト、カネ」のを会社の戦略に応じた形で横断的に整えていくことが持ち味。企業を「内」と「外」から２０年間、見続けてきた異色の経歴を持つ。

現在は 経営管理”コンサルタントして活躍。企業成長にトップが専念できる経営基盤構築を支援することを主たるミッションとしている。

そのほか現在は金融機関向けの行内研修講師、一般企業向け財務リストラクチャリング、事業再生に伴う経営戦略再構築支援なども手がける。

２００９年１１月、中小企業トップ向けに、経理とは違う財務の考え方や銀行への情報提供の方法について解説した初の著書、『お金を借りる秘訣は、お金を借りない努力を１０倍すること』をクロスメディア・パブリッシングから出版。とりわけ日常、中小企業に接することの多い士業や金融機関の方に好評を博している。

(コンサルティング事業本格開始以前含む)
●中堅社員としてのキャリア形成方法：中堅社員向け（東証一部上場企業　京都）
●次世代経営人材の必要スキルと心構え：幹部社員向け（非公開中堅企業　奈良）
●銀行取引と財務諸表の見方：経営者向け（商工会議所　広島）
●ベンチャーから学ぶ経営オペレーション：中堅幹部社員向け（東証一部上場企業　大阪）
●就活準備にむけて戦略の立て方：大学３年生向け（大学　京都）
●経営人材の必要スキルと心構え：中堅幹部社員向け（東証一部上場企業　大阪）
●キャリア構想と就職活動方法：大学３年生向け（大学　滋賀）
●予期せぬ困難にどう立ち向かっていくか：経営者向け（経営者自主勉強会　大阪）
●企業把握における錯誤ポイント：中小企業診断士向け（中小企業診断士任意団体　大阪）
●中堅社員までのキャリア形成について：若手ビジネスパーソン向け：（若手社会人勉強会　大阪）
●経営の事業承継について：士業勉強会向け（士業勉強会　大阪）
●財務管理のツボと金融機関取引について：中小企業経営者向け（地域団体　三重）
●融資担当者研修：金融機関職員向け：（金融機関　石川）
●社会人基礎能力研修：雇用創出事業対象者向け（地方自治体受託事業　大阪）
●就職活動を成功させる実践的自己分析方法について：大学２年生向け（大学　大阪）
※新入社員研修、管理職階層別研修　ほか多数


●「新任管理職養成講座」（経営者マインドを注入し、分身を育成する）
●「何が伸びる企業、落ちぶれる企業を分けるのか」（転ばぬ先の知恵）
●「ブラック企業と呼ばれない人事マネジメントのポイント」（社員を大切にしているつもりが・・・）
●「人材採用力向上研修」（一見するとダメっぽい応募者からダイヤの原石を探し出す）
●「中堅企業版MBA講座」（巨大企業のオペレーションとは違う！しかし共通する経営の定石はある）
●「社長の右腕養成講座」（トップの理念を実現し、時には諫言する経営幹部を育てる）
●「資金調達と財務管理」（小手先のテクニックでは後で痛い目を見ます）
●「パレート経営のすすめ」（最小限の労力で最大経営の経営効率を発揮する）
●「経営管理統合研修」（経営目的を実現させるために、どのように経営資源を統合運用するか）
●「金融機関への説明力向上研修」（御社は誤解されているかもしれません）
●「経営は飛行機操縦に例えるとよくわかる」（御社の経営で何が盲点なのか）
●「新入社員受入管理職研修」（新入社員研修の効果を発揮させるためにも）
●「働く人のための会社を見るポイント」（もう雰囲気や見かけにだまされない）
●「企業成長に立ちはだかるカベをどう打ち破るか」（組織として会社の扱い方を知る）
●「業務効率をすぐに上げるBussiness Tips」（知っているようで知らない仕事のコツ）
●「銀行の破綻と２０年間続く老親介護のカベをどう乗り越えてきたか」（不確実な環境を先行体験した知恵）
●「儲かる体質を作る管理会計のツボ」（会計は税金を計算するだけのツールではありません）
●「今はやりの横文字経営テクニックは、すべて古典に語り尽くされている」（古典に学ぶ組織管理）
●「いい会社にはプレイングマネジャーという言葉はない」（いい会社にはいいミドルが存在する）
●「銀行とゲーム会社から学んだ組織管理の要諦」（極端に異なる企業風土であっても組織管理の基本は同じ）
●「銀行出身の元CFOが語る、痒いところに手が届く金融機関の支援とは」（こんなところに盲点がある金融機関の支援実務）

幅広い経験と、MBA思考に裏打ちされた濃密な研修コンテンツをご提供します。お気軽にご相談ください。
※全国対応可能です

【１日型】 -
【半日型】 -

企業規模、地域、参加人数など個別にお話をお伺いしながらお見積もりさせていただきます。
交通費・宿泊費（必要な場合）は別途頂戴いたしております。