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2018年9月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

研修講師プロフィール


和田 一男

この講師に問合せする


都道府県

東京都


登録地域

関東



企 業 名

株式会社ブレインパートナー


U R L

http://www.brainpartner.co.jp/


U R L

http://www.salesmanagement-consultant.com/


講師生年

1961年


講師歴

12年



ジャンル

営業部門、管理職、人事・組織


得意業界

卸売業/情報システム開発/飲食・フード



PR 「研修をやっても何も変わらない。」よく聞く感想です。その時だけやった気になるのではなく、PDCA+アクションラーニング型を基本とし、行動変革の定着を柱として、課題解決のための仕組み・制度作りまで提案します。

経歴

1985年 ?リクルート入社、教育機関広報事業部配属、教育機関の学生募集支援
新入社員で全国トップ営業マンに立つ、その後トップ営業マン表彰常連
1990年 6年目で営業課長昇進
1991年 年間成績トップで全社通期優秀経営者賞受賞
1993年 人材総合サービス事業部へ異動、企業の採用、教育の支援営業
    部下の業績向上にこだわり、全国のトップに立つことを指導、育成
1996年 年間成績トップで全社通期優秀経営者賞、2度目の受賞
    経営者とのコミュニケーションをテーマに「経営者勉強会」を設立運営
1998年 リクルートエリアリンク西東京支社へ異動
1999年 リクルート営業部長昇進、西東京支社 支社長兼務
2000年 8月独立、株式会社ブレインパートナー設立 代表取締役
2002年 株式会社ヒューマン・キャピタル・マネジメント共同設立
(ベンチャー育成、経営者養成領域担当)取締役
2006年 3月 かんき出版より「30歳からの営業力の鍛え方」発刊
2006年 9月 経営者仲間とHarness LLPを共同設立 理事就任
    IT系を中心とした企業のM&A、事業支援を手掛ける

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研修テーマ

<経営戦略構築・展開のための経営幹部研修>
経営幹部が一堂に集まり、利害、立場を超えて、徹底的に議論するための研修です。経営職に必要な経営的視点、戦略立案力、論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント力、リーダーシップなど3ヶ月毎4回に分けて体系的に学びながら、実践して頂きます。卒業試験として「経営への提言」を役員向けにプレゼンテーション、自ら実践して頂きます。

<経営戦略構築、計画共有のための経営幹部戦略合宿>
経営幹部が一堂に集まり、利害、立場を超えて徹底的に議論するための戦略合宿です。第3者としてのコンサルタントがファシリテイトを行い、経営的視点や戦略フレームを学びながら、相互理解と信頼関係を醸成し、課題共有、具体的課題解決を議論します。1年に1度、幹部同志じっくり本音で話し合う機会にしてください。

<営業管理職研修>
全ての売り上げ・利益は、営業現場が起点です。営業責任者が、営業現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というPDCAサイクルを回し、現実の課題を想定しながら学ぶ「アクションラーニング方式」で能力向上を図ります。実際の営業課題が解決され、組織的ノウハウとして横展開しますので、業績向上につながります。

<課題解決型営業強化研修>
企業の強さの根源は営業です。御用聞き営業では予算枠を超えた商談を作ることができません。ますます厳しくなる環境の中で、営業経験豊富なコンサルタントが各業界、その企業の実情に合わせ、競合との差別化、仮説提案、付加価値向上、新規開拓など実践的に指導します。研修にとどまらず、営業課題の解決方法も指導します。

<店長・SV養成研修>
店長・SVとしてのマネジメント力、マーケティング力、人間力を総合的に学びます。飲食業では体系的に学ぶ場が少ないことから、属人的なマネジメントになってしまい、人の上に立って苦労することが多く見られます。その会社の理念、ビジョンを踏まえ、人づくりがお店づくり、店長育成が店舗拡大という課題を解決します。

<次世代幹部育成のための経営幹部研修>
次世代の経営幹部が一堂に集まり、利害、立場を超えて、経営的視点で議論するための研修です。経営職に必要な戦略立案力、論理的思考力、組織を動かす力、マネジメント力、リーダーシップなど3ヶ月毎4回に分けて体系的に学びながら、実践して頂きます。卒業試験として「経営への提言」を役員向けに提案。アセスメントにも活用できます。

<マネジメント強化のための管理職研修>
変革の兆候は現場が起点です。現場責任者が一堂に集まり、現場の問題整理、解決方法の検討、実践、検証というPDCAサイクルを回し、現実の課題を想定しながら学ぶ「アクションラーニング方式」で能力向上を図ります。実践的な内容の中で問題解決力が高められますので、受講者からも経営陣からも行動変革がよく理解され、高い評価の研修です。

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実績・特記事項

●研修をあるべき姿と現実のギャップを埋める課題解決の手段ととらえ、ビジョンや事業戦略、営業力強化、組織強化などの課題解決の目的を明確にした上で、個別事情に合わせ、研修プログラムを組み立てます。
 
●実際に起こっている経営上(現場)の問題を対象にして、研修を通じて、課題を整理、解決策を議論する「アクションラーニング型学習」を柱とします。

●Off?JTである研修だけでは意識が戻ってしまうので、目標管理と連動し、日常業務の中で、〔計画―実践―振り返り―修正〕のサイクルで実践力を高めます。

●個人の成長という観点では、人事評価制度の等級資格要件とのギャップを明確にして、昇進・昇格、役割・成果・責任と連動させた研修内容とし、上司や現場を巻き込んで成果に結び付けます。

●個人の学習から組織学習へ、仕組み・制度作りからマネジメント・コミュニケーション・風土改革へ、そして定着化、習慣化のための改善提案をいたします。

以上が、コンサルティング会社が行う研修のメリットと、結果として平均3年以上と長い取引先が多い、当社の特徴です。

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主な著書

『小さな会社こそが実行すべき ドラッカー経営戦略』
小さな会社こそが実行すべき ドラッカー経営戦略 「私は、コンサルタントとして、さまざまな企業の経営や組織、マネジメント、マーケティング、人材育成について、日頃ご支援させていただいています。その立場から、読者の方々に、ドラッカー理論を理解してもらい、成果に結びつけていただけるように、わかりやすくまとめることにしました。」(「はじめに」より)
ドラッカー理論を理解するだけでなく、実際のビジネスに結びつけ成果をだすための超・実践書!マネジメントの基本と原則を学びたい、会社を強くしたい中小企業経営者には必読の一冊です。ぜひ書店にてお買い求めください。
『30歳からの営業力の鍛え方』
30歳からの営業力の鍛え方 後輩の成長が脅威と感じるベテラン営業マン、部下に具体的な言葉で体系立てて営業ノウハウを伝え、リーダーシップを発揮したいリーダーの方向け。多くの方の成果に結びつき、日々の営業活動に自信を持って頂けることを願っています。

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基本料金

【1日型】 300,000円〜
【半日型】 200,000円〜

※内容、対象、人数、回数により料金が変わります。詳細はお問い合わせください。
※期間契約中は、電話やメールによる経営相談、マネジメントコーチ料金を含めます。
※1.表示料金は全て(税別)の金額となります。参考価格の目安ですので研修内容により異なります。
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)

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