社員研修・セミナー講師探しの研修堂

・コンサルテイングファーム本部の加盟フランチャイジーへの 一般企業へのコンサル指導業務
　　コンサルティング業務の営業代行業務
　　スーパーバイジング指導（９つの税理士・公認会計事務所） 兵庫県、鳥取県地域担当　　　　

・個別指導学習塾（東京）　※●●義塾の前身
　　教室長として本部直営西日本地区教室の運営
　　フランチャイズチェーン本部加盟オーナー対応

・港湾工事業（鳥取）
　　中期経営計画策定指導
　　会社組織体制の構築

・●●信用金庫（岡山）
　　経営研究会運営指導
　　経営研究会チェアマン指導

・□□信用金庫（兵庫）
　　後継経営者養成講座運営指導兼講師・年間通期
　　講座参加総代会企業への個別コンサル

・コンサルティング会社キャンペーン商品販売　※後にナスダック上場
　　「△の会（経営者向け情報パック）」販売キャンペーン　全社中１２０名中第２位

・●●電機　（電材商社、神戸） 　※県下業界最大規模
　　人事トータル管理制度の構築・経営計画策定・運営
　　組織構築業務

・税理士事務所（神戸）
　　経理●●●研究所立ち上げ支援
　　税理士事務所向けソフト

・レンタルユニホーム業(岡山）
　　ＦＣ本部システム構築／フランチャイジー募集システム構築
　　業界初！FCシステムの展開　※ニュービジネス大賞　中国地方　準優勝！

・レンタルビデオ業（岐阜）
　　ＦＣ本部システム構築　／フランチャイジー募集システム構築
　　社内組織体制の構築

・葬祭業Ｔ社（兵庫）　※現在商圏人口３０万人都市圏でシェアトップ
　　中期経営計画策定指導
　　成功要因設定によるアクションプラン立案と推進支援業務

・ソフトウェア制作業（大阪）
　　知的所有権プロテクト業務
　　社長業内容の整理

・損害保険Ａ社新大阪支社
　　バーチャルカンパニーの企画・運営セットアップ 　※日本初
　　参画企業間コミュニケーションとカンパニーとしての業務の整理

・大手総合商社移動体通信事業部（大阪）
　　ＰＨＳ電話会社（電力会社）販売促進キャンペーン（中国地方）
　　ユーザの直接獲得とユーザ獲得拠点確保

・フランチャイズ専門のコンサルタント会社（大阪）　　
　　コンサルタントコラボレーションプロジェクト客員コンサルタント
　　コンサル業務のカタログ化広告

・宅配すし業（大阪）
　　知的所有権プロテクト手配業務
　　オーナー開発企画と企画実施手配業務
　　関西発！宅配すし本部広報宣伝活動

・連絡代行業（秘書代行）のフランチャイズチェーン本部（東京）
　　フランチャイズパッケージの企画・構築・オーナー開発業務企画
　　緊急事態発生時の有人連絡代行システム立ち上げ

・宅配食パンのフランチャイズチェーン本部（滋賀）
　　本部管理システム構築指導・オーナー開発業務企画
　　成果報酬型販売員兼ユーザさんへの支援体制構築　

・秘書代行サービス業フランチャイズ゛チェーン本部（大阪）
　　本部システム構築指導・知的所有権プロテクト業務
　　オーナー開拓業務
　　コールセンターシステムの向上支援と広報活動

・電鉄会社系システムハウス会社との合弁企業設立（名古屋）
　　役員としてフランチャイズエキスパート事業部運営
　　大阪での営業規模拡大業務

・ソフトフェア会社の新規事業として秘書代行コールセンター立ち上げ
　　責任者として名古屋にてマネジメント業務 （名古屋）
　　名古屋地域での宣伝業務活動

・デジタルコンテンツ制作会社（京都）
　　店頭公開の為の事業計画策定指導・事業コーデイネイト
　　子会社活用による営業構造創り

・低価格ブライダル業（京都） 　　　　　　　　　　　　
　　※ブライダル業界初！48000円パック（お式、衣装、お写真）
　　既存ノウハウパッケージ化業務と事業のフランチャイズ化業務
　　業務の標準化とノウハウパッケージ化

・ＩＲと上場支援コンサル会社（京都）
　　クライアント企業への広報活動・IRプロジェクト支援
　　クライアント獲得営業

・ＣＳ衛星放送会社（大阪）とブロードバンドTV業（神戸）とのジョイント事業企画
　　リアルイベントと衛星放送およびインターネット放送との融合企画プラン立案
　　神戸 ＦＭ●●番組プロデュース
　　関係企業のトータルコーディネイト業務
　　アナログとデジタル媒体のコラボレーション
　　コンテンツの二次利用促進業務

・アミューズメント関連情報商材提供業（大阪）
　　マルチインターネット放送局事業企画策定
　　同一コンテンツの演出・再販売、顧客生涯利益の向上施策実施

・芸術関係専門スクール（大阪）
　　生徒獲得広報活動体制構築
　　芸術家支援専門家の育成カリキュラム販売支援

・水処理プラントおよび処理ノウハウ提供業（神戸）
　　ＵＳＰ策定を核とした広報・広告企画と実務請負
　　通常業務のＵＳＰ化

・●●●兵庫支店（通信サービス）の個人宅向け営業
　　ＵＳＰ経営手法　営業活用検証　※１２ヶ月中９ヶ月間営業拠点トップの契約数を挙げる

●「中小企業の年間売上金額を90日間と2週間で１５％アップさせる！
今日からスグに取り込める手法！」ＵＳＰ 経営[T.M.]集中講座

(実施効果)　
講座で会得した内容を(社長が)自分の経営現場で実践すれば
間違いなく次の３点の効果が発揮出きます。
１　一生涯おつきあい出来るあなただけのお客さまの創出
２　売上金額の最大化
３　儲ける仕組み創りの力点ポイントの発見

（ワークとアウトプット）
・・・なんとしてでも持ちかえっていただきます。

○９０日間アクションプラン
○社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰの素
○中期(３?５年)経営計画立案手法

（内容詳細）
註：内容は予告なく変更することがあります。あらかじめご了承ください。

　（序?１）
・我が社の「理想のお客さま像」を描く。
・社長、商品(サービス)、会社のＵＳＰを「知る」「創る」ともう一つ。
・戦略、戦術、戦技(営業テクニック)の会社の終焉。
・マーケット規模の把握。・・・自社の最大売上金額っていくらなの？！
・自社ビジネスモデルの強みと弱み。

　（序ー２）
・ほとんどの経営者、コンサルタントが間違っている経営計画立案の考え方と順序
・ライバル会社、競合企業はベンチマークとして割り切って捉える。
・経営理念が共感できれば業務提携を検討してみる。・・・同業種パターン、異業種パターン、その他機関
・地元貢献、社会貢献の具体を備える理由。

　（破）
・自分の会社の「お客さま力」を知る！活用する！キチッとフォローする。
・自社経営資源　［ヒト、モノ、カネ、情報、時間］を活かせているか。
・単位期間の利益貢献金額をつかむ。・・・一人当たり、商品単位、お客さま当たり。
・人件費はコストじゃないですよ、社長。

　（急?１）
・３つのＵＳＰ力って。
・広報・広告・宣伝の違いを押さえる！
・社長メッセージがすべてを決める。
・経営目的の再吟味。
・売上金額１５％アップは通過点なんです。

（急?２）
・成功の定義。
・成功要因を確保する。
・なぜ、９０日間必要なのか。
・利益金額≒お客さまへの提供価値
・相対評価と絶対評価の使い方
・取り組む前の押さえ１０ヶ条

●リアルなビジネス世界で活躍されているご自分の経営に真摯な中小企業経営者・自営業者・個人事業主を支援する［本業支援・リアルビジネス案件活用専門サイト］いいアフィリドットコム
http://11affili.com/　　2007年11月公開

●現在、オフイスＧＯＲＩＹＡＫＵ　代表としてリアルビジネスに効くＵＳＰ経営ノウハウを中小企業経営者・個人事業主を中心に本業支援業務として提供するかたわら、インターネットとの相互活性を目指し活動中。

●経験した公的役職、講演歴など
　次世代イービジネス協同組合　理事　〔経済産業省設立認可〕
　神戸イノベーション懇話会　理事
　［神戸市産業振興センター事務局　産・官・学の研究会］
・・・
　日本技術情報センター　
　財団法人大阪府経営合理化協会
　日本システムハウス協会近畿支部　経営基盤整備研究部会

【１日型】 77,000円〜
【半日型】 43,000円〜