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2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
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松浦 剛志
都道府県
東京都
登録地域
関東
企 業 名
株式会社プロセス・ラボ
講師生年
1969年
講師歴
8年
ジャンル
ビジネススキル、管理職、若手・新人
得意業界
法人向けサービス／金融・保険／研修・コンサルティング
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『業務プロセスの可視化』は、業務改善（BPR）、システム導入、内部統制、ワークシェアリングなど様々な課題の解決につながります。弊社が提供するワークショップによる実践的な研修は、業務の現場に「気づき」と「工夫」をもたらします。 |
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業務現場・コンサルティング・アウトソースのそれぞれの知見をもとに、業務プロセスを理解・改善する実践的な手法を体系化し、研修・コンサルティングを通して提供している。
■代表者経歴
⇒京都大学経済学部卒。
⇒東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）審査部など…与信審査・企業再建・銀行合併
⇒グロービス（ビジネス教育、ベンチャーキャピタル、 人材事業）…グループ企業の人事・会計・総務の統括
⇒アントレピア（ベンチャーキャピタル）…投資先企業の業務プロセス設計・モニタリング・監査
⇒2002年、人事、会計、総務を中心とする管理業務のコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業
⇒2006年、業務プロセス・コンサルティング機能を分社化し、プロセス・ラボを創業
・業務の可視化（１日）
・業務の可視化＋業務改善（４日）
の２タイプ用意しております。貴社で実際に行われている『サービス/商品の受注から、請求』の一連の業務を題材とします。（他の業務を題材とすることも可能です）
業務の可視化では、表計算ソフトで簡単に作成・修正・読解できる、新しい業務フローチャートの作成手法を修得します。作成を通して、業務プロセスを可視化し、業務の定義を明確にします。
4日型ワークショップでは、さらに、業務フローチャートを元に業務改善提案を検討します。
業務プロセスの可視化は、日本版SOX法対応、内部統制の構築、リスク管理、人員配置／業務配分の最適化、業務プロセスの標準化、情報システム導入、ワークシェアリングなど、様々な業務改善（BPR）に取り組む際の、最初のステップです。
新しい業務フローチャートは、様々な用途に汎用的に使え、業務改善のプラットホームとして、組織全体で共有できます。
主に下記の３つのご要望を想定しています。
・業務改善（BPR)：業務の品質と効率にフォーカスした、改善手法の習得と定着
・リスク管理：業務リスクにフォーカスした、定量化と対処手法の習得
・SOX対応：SOX法のもとめる３点セット（フローチャート、マニュアル、リスク・コントロール・マトリックス）の文書化
業務の可視化は、業務上の様々な課題に取り組む際の最初のステップです。従って、業務の課題を抱えるすべての企業の皆様が対象になります。上記以外のご要望も気軽にご相談ください。
○弊社ホームページ（http://www.pro-lab.jp）よりお問い合わせいただくと、新しい業務フローチャートに関する説明資料を送付いたします。
○＠IT（http://www.atmarkit.co.jp/im/）にて、「新発想の業務フローチャート作成術」を連載しています。
【半日型】 -
※2.見積もりを依頼する場合、研修堂への会員登録が必要となります。(会員登録無料)
