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お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7〜1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

セミナー詳細

中小企業特化 組織運営力強化セミナー

開催日 2017年4月7日〜2017年5月12日
時 間 10時00分〜12時00分
定 員 26名
参加費 1名20000円
講 師 竹内慎也
申込期限 2017年4月6日
会 場 ウィル・スキル・アソシエイト株式会社セミナールーム
会場住所 大阪市中央区南久宝寺町3-4-14 三興ビル6F
対象者 1.店長・マネジャー・リーダーなど中小企業で部下が1名でもいる 2.今後店長、マネジャー、リーダーを目指しておられる方
主催・共催
セミナー概要 今回は、管理職の方に、そういった意識を高めて頂くためにもセミナーを開催したいと思っております。

 大企業と中小企業では求められるものは一緒なのか?
こちらの研修では、中小企業だからこそありうる問題から、

中小企業のリーダーとして必要なスキルを2時間でしっかりとお伝えします。


マネジメントの基本から実践までをご紹介
1.人材育成導入
中小企業でのマネジメントとは?
2.中小企業のマネジメントステップ
まずはマネジメントステップを理解する
中小企業で部下を持つ6カ条
3、中小企業における人材育成
能力やる気を引き出す
部下をGROWさせるとは?
中小企業を構成する4つのタイプ
指導する際に着目すべきポイント
ウィル・スキルマトリクスを見る


※追伸
中小企業の売上が上がらない、その1つの要因としては
「人材マネジメント」が出来ていないという事が意外と多くあるのが現状です。
この研修では、店長、マネジャー、リーダークラスの方の「マネジメント」力を
高めていく研修を行い、中小企業の中を強化することでこの厳しい時代を勝ち抜き
お客様も従業員も共に満たされるお店づくりをして頂くことを目的とした研修です。
中小企業から変えていくことで、中小企業は活性化し、お客様との関係性もよくなるという好循環こそが
今の時代に必要とされると考えております。
講師紹介 竹内慎也
訪問販売会社で営業経験を積んだ後、 ネット通販ビジネスを立ち上げる。 その後、求人広告の大手企業に営業として入社し、新人賞、トップセールスに輝き、部下の育成や研修にも携わる。 2011年にこれまでの経験を活かし、 ウィル・スキル・アソシエイト株式会社を設立。 営業現場、マーケティング現場を中心とした、組織強化のコンサルティングを行っている。研修回数は、自己年間150回、自社開催で2016年度は年間400件以上の開催をするほか、常時10社以上のコンサルティングを行っている。著書に「非エリートの思考法」「仕事の本質」がある。
期待できる効果 1.目標達成力が向上し、業績向上が期待出来る。
2.人材の行動レベルの確認を行い、設計することで、日常的な仕事の効率向上連携の強化が期待できる。
3.中小企業マネジメント、人材のコーチングを学ぶことで、日常的に人を導くスキルを体得できる。
主催者からの
メッセージ
なぜ「中小企業特化した組織運営力強化セミナー」を開催するのか?
こちらの企画背景なのですが、多くの中小企業を弊社はお客様としてサポートさせて頂いています。
その中で、成長発展する中で、足かせになっているのは、実は多くの場合、人の問題なのです。
売上は急速に上がる、案件は山ほどやってくる。
嬉しい悲鳴ですが、対応出来る人材が、中々集まらない、集まっても育たない、責任を持ってもらえない、などということを頻繁にお聞きします。

中小企業が成長発展するための3つの壁
多くのベンチャー企業や、中小企業がステップアップしていくためには、3つの壁があると私たちは考えております。

1つ目は、売上を創る壁。
ここでは、社長は営業マンなどのプレイヤー段階。だれしもが直面します。
売上が作れ始めたら次の課題がきます。
売上は上がるけど、会社は常に忙しく、不眠不休で働く経営者。

2つ目のNo,2育成の壁。
要は任せられる人を育てられるかどうか?なのですが、ここはかなりの関門です。
任せる=丸投げになってしまい、任せられない。
また、信じていた人に裏切られ、離職。など中小企業では様々な問題が噴出します。

3つ目は、管理職育成の壁です。
そしてここの壁を克服できず、成長がストップしてしまうことが多いのですが、
これを放置してしまうと、ストップどころか、組織が退化してしまう可能性さえも秘めています。
人の病気と同じで早く止血しないと、大変な事になってしまうのです。
管理職を育て、日常の管理を任せていき、社長は経営者の仕事をする必要があるのがここです。

 成長発展企業が力を入れていかなければいけないこと
ですから、中小ベンチャーといった組織が成長発展する中で欠かすことが出来ないのは、
中核を今後担う、リーダー、マネジャー、店長などの管理職です。
登録日付 2017/03/02
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