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2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2016年1月13日  【システム障害のご報告とお詫び】

1/7〜1/13にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

メールマガジン

2011年、リニューアルしました!メールマガジン『研修企画の担当者必読!厳選研修プログラム100』
 
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■第105号バックナンバー(2013年2月5日発行)


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ 『研修企画の担当者必読!厳選研修プログラム100』
■■                       第105号 2013/02/05
■■
                 社員研修・研修講師の業界情報が満載!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.kenshudo.net/
<INDEX>

1.自発的に学ぶために必要なこと

2.プログラム紹介その23:
    『自己変革型ビジネスゲーム「Do★Do★Do」』 渡邉良文 氏

3.クローズアップ講師&新着講師情報!

4.今週のおすすめセミナー
  あさ出版・佐藤社長&日経BPコンサルティングの出版セミナー2013(2/13)

5.あとがき

────────────────────────────────────
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■1.自発的に学ぶために必要なこと
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2013年最初のメルマガです。

とあるきっかけから、年末年始に「神社」の本を数冊読んだのですが
自分の知らないことを学ぶっていいなと実感しています。

さて、そんな話のついでで、自発的に学ぶことについて書きます。

一番大切なのは「興味を持つこと」ですね。
これがなければたぶん人は学びません。

研修は学びの場であり、きっかけの場ですが、個人的には後者のウェイトが
大きいかなと思っています。

企画では前者を重視しますが、他人に決められた研修にポジティブに参加
する人は稀でしょう。

なので学びを重視するなら前の仕掛け、きっかけを重視するなら後の仕掛け
が重要なのかもしれません。

                        メルマガ編集長 小林

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■2.プログラム紹介:『自己変革型ビジネスゲーム「Do★Do★Do」』
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こんにちは!編集長のこばやしです。
今回の「プログラム紹介」コーナーは私が担当します!

今回はこちらのテーマを取り上げます。

≪自己変革型ビジネスゲーム「Do★Do★Do」≫
⇒ http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=347

お話を伺ったのはこのプログラムをゼロから企画し、2年余りの歳月をかけて
ブラッシュアップしてきた渡邉社長です。


●よろしくお願いします!
 さて、ビジネスゲームはすでにいくつか世に出ていますが、まずはそれとの
 違いを教えて下さい。

はい。
多くのビジネスゲームは「経営者視点」を体験する内容ですが、
私どものプログラムは「メンバー視点」行う内容にしております。

このプログラムは新入社員から若手向けに設計されているのですが、
この階層に意思決定できる場面などほとんどないため、
意思決定力を身につけさせても、ただ楽しかっただけの研修になってしまいます。
それよりもフォロワーシップやチーム貢献といったことを身につけた方が実務で
役に立つわけです。

あと、知識やスキルを学ぶのではなく価値観などの「自己基盤」と「他者貢献」
という、この先ビジネスパーソンとして活躍していくためのベース部分の強化に
主眼をおいています。
スキルが得意な研修会社はいくらでもあるので、それは得意なところにお任せ
しようと(笑)


●土台とかOSみたいなイメージですね。

はい、氷山モデルの下、つまり能力としてはみえづらい部分だと考えています。
ここがしっかりしていないとどんなにスキルを身につけても機能しませんし、
ここを鍛えるのは若い時しかダメなんです。


●確かに。。。
 でも、ここを研修でやるのは難しくないですか?

はい、これを解決するためにも、我々は「Off-OJT」という考え方を提唱して
います。

これまでの教育方法はOff-JT、OJT、SD(Self Development)の3つに分類
されていました。
SDは自発的なので効果が高いですし、OJTも実務を通じて行うのでやり方次第
で効果は期待できます。

が、集合研修って「実務との連動」が弱いんです。
そのギャップを埋めようというのが「Off-OJT」です。


●off-JTとOJTの中間ということですか?

集合研修のようなOff-JTは、実務から離れて教育を行うので、どうしても
効果が薄くなりがちで効果も持続しません。

なので、私どもは「集合研修だけど仕事」ということにこだわりました。
仕事とは「成果を求められて、かつ評価をされる」ことです。

評価されれば人は頑張るし、成長します。
成果が出なければ悔しいので、これもまた成長のきっかけになります。

そういうリアル感を集合研修に取り入れる、これがOff-OJTという考え方
です。

あと、研修提供側からするとアンケートが評価、もっと言えばリピートに
影響してくるので、受講者に厳しく当たれなかったりするのですが、私どもは
今ある力をフルに発揮してもらう、受講者をお客様扱いせず、徹底的に鍛える
ようなプログラム設計にしました。

受講者に対してビシビシやりますよ(笑)


●では、プログラムの中身についてお聞きします。
 まずどのようなシチュエーションになっているのですか?

知育ゲームの企画・製造・販売を行う会社の社員になってもらいます。
ミッションは四半期ごとに設定された予算の達成です。

1チーム8〜10名で、その中から1名だけ課長を決めます。
業績が悪いと途中で課長が交代することもあります。

少なすぎると意見がまとまりやすいですし、多いとまとまりづらいので
時間がかかりすぎんのです。
この人数はチーム内でのコンフリクトが起こりやすく、かつ意見もまとまる
ちょうどよい人数なんです。


●細かい工夫ですが、研修には時間の制約がありますから大事ですよね。
 どうやって予算の達成を評価するのですか?

製品の原価・品質、広告宣伝、経済動向指数から売上が算出できるようになって
います。
経済動向は常に動いているようにシステム化してあり、後の2要素は我々にプレ
ゼンテーションをしてもらって、その評価をスコア化します。

2日間で四半期を4回まわしていくのですが、第3四半期まではそれぞれ四半期
ごとに強化すべき「意識」を設定してあります。


●強化すべき意識とは?

目的意識、自責思考意識、自己管理意識の3つです。
まず目的意識ですが、「誰のため?何のため?」という意識がないと、それは
仕事ではなく作業になります。

逆に目的意識さえあれば、一見ムダに思えるようなことも仕事になるのです。

最初はほとんどの受講者が受身の作業になりがちですが、振り返りの部分で
この目的意識の大切さをしっかりと理解してもらいます。


●では、次の自責思考意識について教えて下さい。

第2四半期の前に「世界金融恐慌」が発生するのですが、そうなると先ほど
説明した「経済動向指数」が悪化します。

つまり、売上算出に入る数字が低くなるため、予算達成の難易度が
上がるのです。

この時に「景気が悪いから売れない」という考えに陥りがちなのですが、
そういう他責意識でなく、自分を主語にして考えられるようにリードします。


●不況だから、リーマンショックのせいなどなどビジネスの現場でも他責の
 発言はよく耳にしますね。

リーマンショックは確かに大きな事件でしたが、そのような状況でも
ちゃんと黒字を出していた中小企業は多く実在してました。

つまり、やり方・考え方次第なんです。


●そうですね。私のお客様でもこのご時勢で普通に利益を出している会社が
 いくつもあります。
 最後の自己管理意識はどんなものなのでしょうか?

第3四半期は通常業務と平行して別のプロジェクトが走ります。
社内マナーアッププロジェクトといって、

2日目になると受講者もかなり疲れてくるのですが、そこにもうひとつの
仕事が加わるので、負荷が一気に上がり、表情や態度に疲れが表れてきます。

プレゼンテーションでも明らかにパワーが落ちます(笑)

そこでプロとして常に一定レベル以上の自分を維持する重要性、論理だけで
なく感情もビジネスでは大切であることを学んでもらいます。


●その他、どのような仕掛けがあるのですか?

初日の終わりに新入社員研修で学ぶようなマナー、報連相などの復習を入れて
あります。
また2日目の始めに人事異動ということでメンバーの入れ替えを行います。


●このインタビューでは読者にお見せすることはできないのですが、資料類は
 本当にしっかりしていますね。

はい。
かなり力をいれてつくりました(笑)

研修自体は紙っぺらに印刷したものでもできるのですが、この研修で学んだり
感じたことを思い出すきっかけとして手元に残してもらえるよう、体裁には
とてもこだわりました。


●新入社員が学ぶマナーなんかもきれいにまとめられてるから、これだけでも
 重宝すると思いますよ。
 ありがとうございました!


<講師プロフィール>
渡邉 良文/株式会社ヒップスターゲート 代表取締役

チャレンジングな性格は持ってうまれたもの。他人が無理だと思う壁も一度
目標にすえれば何が何でも乗り越える精神力と実行力に自信があります。


<研修プログラム>
自己変革型ビジネスゲーム「Do★Do★Do」
⇒ http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=347


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■3.クローズアップ講師&新着講師情報!
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このコーナーでは研修堂のお勧め講師をご紹介します。まずクローズアップ講師
は、研修堂がぜひお勧めしたい実績豊富なプロ講師です!新着講師は、新しく登
録いただいた研修講師をピックアップしてお届けします。


<クローズアップ講師> ※順不同

●ヒューマネコンサルティング株式会社 阿部重利氏

⇒コンサルティング活動の傍ら、全国で年約200本の講演会、セミナー、研修
などを精力的にこなしている。そのパワフルでユーモア感のある語り口と説得力
は各方面から大好評で、受講した者の知識やモチベーション・スキルアップに大
きく貢献している。


●シーズ・コンサルティング株式会社 宮崎聡子氏

⇒仕事で必須な高いコミュニケーション力。顧客、部下等、全方位人だからです。
相手には立場や考えがあり上手くいかないことも。彼らと良好な人間関係を作れ
たら、仕事は一層面白くなります。是非一度プロの手によるチャンスを作りませ
んか?


<新着講師> ※順不同

●経営戦略研究所 成重正治氏

⇒MBA経営学修士 2012年3月修了 トヨタプロジェクトリーダー アメリカ流通
業調査分析 中国各地のSPA工場の査察管理指導等の経験や収穫から成果につなが
るプレゼンテーションを行います。※プレゼン資料も多数御用意いたします。


●株式会社サロン・ド・アルテ 河合祥氏

⇒仕事で使う『声』について考えた事はありますか?聞いていて心地の良い『声』
を持つ事が出来れば、それはチャンスメイクの為の大きな力になるでしょう。声
の出し方を一から学んでみませんか?


●株式会社MSW 伊藤芳則氏

⇒外見力のプロフェッショナルが、ビジネスシーンで役立つ第一印象アップ、ノ
ンバーバルコミュニケーション、セルフプロデュースの実践的テクニックを伝授
致します。 外見力アップが、仕事のパフォーマンスアップに必ずつながります。


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■4.今週のおすすめセミナー
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 【プロ講師の方も必見!〜ビジネス書の出版を目指している方へ〜】

 『ビジネス出版セミナー2013』〜コンサル出版フォーラム主催〜

 講師:あさ出版 佐藤社長 & 日経BPコンサルティング

 2013年2月13日(水曜日)13:20〜(東京・千代田区)にて

 ◎詳細はこちら⇒http://www.keieido.net/publish-seminar.html

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■5.あとがき
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昨日は立春。暦の上では春ですね。来年度の研修計画に向けて、研修堂のおすす
め研修プログラムをぜひチェックしてみて下さい↓
http://www.kenshudo.net/gensen100/index.html


★研修堂掲載のプログラムについて「これをとり上げてほしい」といったご要望
があればお気軽にお問い合わせ下さい! → http://www.kenshudo.net/contact/

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◆社員研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net
◆経営コンサルタント探しの『経営堂』http://www.keieido.net
<運営会社>
経営コンサルタントの購買代理エージェント《株式会社コンサルジェント》
〒106-0044 東京都港区東麻布2−6−5タトルビル1F
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◎研修堂に関するご意見・お問合せ: http://www.kenshudo.net/contact/
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