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2018年9月13日 【システム障害のご報告とお詫び】
9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。
2017年4月13日 【登録講師が800名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2014年6月23日 【登録講師が700名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2013年9月13日 【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】
講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。
2012年11月13日 【Tシャツつくろう研修】
価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。
2011年1月31日 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】
「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。
2010年9月10日 【講師お試しパックをリリースしました】
研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！
2010年7月2日 【研修プログラムの掲載をスタートしました】
研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。
2010年6月2日 【講師向け有料オプション機能を追加しました】
プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。
2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。
■第061号バックナンバー（2009年8月17日発行）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■■ 『現役講師が語る！社員研修がうまい会社・ダメな会社』 ■■ 第061号 2009/08/17 ■■ 社員研修・研修講師の業界情報が満載！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.kenshudo.net/ ＜INDEX＞ １．新入社員研修の日程確保はお早めに ２．現役講師が語る！「うまくいく研修」と「失敗する研修」のポイント ３．クローズアップ講師＆新着講師情報！ ４．あとがき ──────────────────────────────────── ＜PR＞ 大阪府の橋下知事から、ホスピタリティ向上調査を依頼された“ほめ達”登場！ 【繁盛店の『ほめる』仕組み─接客力！向上セミナー 〜不景気だからこそ輝く！ダントツ繁盛法則！】 http://www.keieido.net/seminar-o/cons_06.html 大阪府の橋下知事も絶賛！巷で話題の“ほめ達”こと西村貴好氏に「繁盛店」に なるためのエッセンスをお話頂きます。『繁盛店』は決して味だけで勝負してい ません。各メディアでも取り上げられ大きな反響をよんでいるやり方は、出来そ うで出来ない、ほめる達人のノウハウ。現状を正しく見極めるところから構築し、 繁盛店を多数輩出してきた実績の裏付けがあります。接客のツボ、教えまっせ！ ◆日時：２００９年８月２０日（木）１５：００〜１７：００ ◆定員：６０名／受講料：２０００円／場所：大阪市中央区にて ◆講師：西村 貴好（有限会社Ｃ’ｓ代表取締役） ☆★詳細はこちら→ http://www.keieido.net/seminar-o/cons_06.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■１．新入社員研修の日程確保はお早めに ──────────────────────────────────── こんにちは！編集長のこばやしです。 お盆休みはいかがでしたでしょうか？ 私は電車で遠出をしたのですが、やっぱりそれなりに混んでましたね。 車でお出かけの方とは比較にならないでしょうが・・・ さて、今回は新入社員研修について。 ありがたい事にすでに何件かのオーダーをいただきました。（ありがとうござい ます！） ２０１０年は４月１・２日が木金ですので、会場と講師の確保も考えた計画が重 要になります。 ８月中に仮予約だけでも入れていくことをオススメします！ 株式会社コンサルジェント メルマガ編集長 小林幸央 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■２．プロ経営者の聴かせる力 ──────────────────────────────────── 『会社を救う人材育成』 組織人事コンサルタントである私は、コンサルティングの一環として研修を請け 負っています。様々な企業から人材育成についてよく相談を受けるのですが、以 前から気になっている傾向があります。 それは、「どうやって人材育成をするか」という点に関心が向きすぎるあまり、 人材育成のそもそもの目的を見失ってしまい、研修内容に関するご要望が会社の 実体と合っていないケースが多くなっているということです。経営戦略から乖離 し、研修だけが一人歩きしてしまうケースがその典型です。 本来、研修などの人材育成は人材戦略の一部であり、その人材戦略は経営戦略の 一部です。つまり、企業における人材育成は、企業の利益に繋がるものでなけれ ばなりません。 私が研修をお受けする場合、その研修が育成体系のどの位置を占めるのか、それ が経営の方針とどう関係するのか、を必ずお伺いするようにしています。 ところが、とくに中小企業では、「育成体系なんてありません。」と言われたり、 見せていただいた育成体系図が、その企業の現状と全然合っていなかったりする ことがあります。育成体系がなかったり、現状の実態と合っていないのは、人材 育成が企業の利益に繋がっていない証拠と言えます。 こういったことが発生する原因としては、 １．育成を経営の視点で捉えていない ２．現状の社員のレベルを客観的に把握できていない という２点が共通点として挙げられます。 以下はあるＩＴ系企業で実際に私が体験した例です。 その企業には優秀な人材が多く、実際、「管理職の育成は緊急の課題ではない」 と考えられていました。ところが、ある時期に人事制度を改定する必要性に迫ら れ、上級管理職から構成される制度改定のプロジェクトチームを発足させたこと で、問題点が露呈してしまいました。 ３０項目にも及ぶ人事制度上の課題をリストアップし、どのように制度を改定す るかを毎週のように議論し、まとめた企画を隔週で開かれる経営会議に掛けてい ました。 しかし、社長からなかなかＧＯサインが出ません。そうこうしているうちに1年 が経過してしまいました。そこで私になんとかして欲しいと依頼がありました。 原因はすぐにわかりました。プロジェクトメンバーの中で「問題解決の手順」を 知っている者がおらず、会議において、「課題の設定」はもちろん、構造や原因 分析というステップをすっ飛ばして、いきなり解決策の議論をするなど、ほとん ど「村の青年団」と同じレベルの会議運営であったことが原因でした。 メンバーは、自分たちがリストアップした30にも及ぶ項目を「課題」と誤解して いましたが、実はそれらはまだ「課題」の状態にはなっていません。単なる「目 の前の不都合な事実」を列挙したものに過ぎません。それらによって何が問題と なるのか、というところまで考えて、真の課題を絞り込まなくては、そもそも議 論のスタート地点にすら立っていないことになります。 また、課題の構造や原因を考える前に、いきなり解決策の議論に入ってしまって は、仮になんらかの解決策らしきものが出たとしても、それが正しいのかどうか を判断する軸がありません。当然、妥当性を主張するロジックにも乏しくなりま す。さらに、実際の会議では、解決策について意見を述べた人に対して、原因分 析についての意見で返すなど、まったく議論がかみ合っていませんでした。 そんな会議で無理やり企画をまとめたのですから、社長がＧＯサインを出せない のも当たり前です。 すぐに、その場で「ミニ研修」を行いました。同時に問題解決の流れに沿って会 議をファシリテーションしたところ、なんと翌週の経営会議であっさり承認され てしまいました。高額なプロジェクト経費申請まで、減額されることなくそのま ま通過してしまったのです。 この話で見逃せない点は、管理職が本来知っておくべき基本スキルを知らないこ とで、1年という時間を無駄にしてしまったということです。メンバーの日常業 務における役割と高い人件費を考えると、会社にとっては、少なく見積っても数 百万円は損をしていると思われます。この無駄は目には見えません。具体的にい くら損したか、どのような悪影響があったかは会社の中で認識されにくい類のも のです。しかし、この見えない無駄こそが実は会社の業績を左右するポイントな のです。 昨今の不況により、目の前の利益を確保することに精一杯で、人材育成費を削る 企業も出ていますが、上記の例からもこれは明らかに間違った選択であると断言 できます。 育成に取り組むことは、会社の業績を伸ばすための投資であって、利益を圧迫す るコストではないのです。あなたの企業では、人材育成不足による大損失を発生 させていないと言えますか？ （コラム執筆） ◆三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング 中津 宏之氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1212768237-292194.html ⇒短期間でコア人材を育成することにかけては、多くの企業からご好評いただい ております。わかりやすく趣向を凝らした研修で、リーダーに求められるマイン ドとさまざまな分野のスキルを横断的にトレーニングします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■３．クローズアップ講師＆新着講師情報！ ──────────────────────────────────── 研修堂のお勧め講師をご紹介します。クローズアップ講師は、研修堂がぜひお勧 めしたい実績豊富なプロ講師！新着講師は、最近新たに登録いただいた研修講師 をピックアップしてお届けします。 ＜クローズアップ講師＞ ※順不同 ◆コーチフィオーレ 藤原恵津子氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1176103726-355794.html ⇒かなり高度な内容を楽しみながら学べるよう工夫。組織のチーム力や個人のメ ンタル面を強化する事で個々の能力発揮をサポート＆組織の更なる可能性拡大へ とつなげます。「人間関係がよくなり働きやすくなった」と言う喜びの声を多数。 ◆ライフスタイル研究所 太田博之氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1236671216-430691.html ⇒生活習慣は日常の生活行動を変える事が必要と考え、行動分析学を学んだ後、 日本で初めて本格的な肥満対策プログラムパッケージを発表。参加者から数多く の絶賛の声が寄せられている。自社サイトは海外（47カ国）からもアクセスあり。 ◆株式会社上場サポート 原眞司氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1243568957-337745.html ⇒予算管理制度は、会社を回すＯＳです。業績向上の為のＰＤＣＡサイクルを確 立するには、実際に機能する予算管理制度の確立が欠かせません。業績向上に直 結する予算管理制度の整備＆運用を実務を踏まえ、わかりやすくお話いたします。 ＜新着講師＞ ※順不同 ●コーチング・ジャパン株式会社 山下淳一郎氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1249895608-251489.html ⇒成果をあげることは、習慣的な能力の集積です。この能力は必ず修得できます！ ●一心コンサルティング＆パートナーズ 阿部美樹氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1249620836-357823.html ⇒気づきを促し、相手の“こころ”をくすぐるコミュニケーションを実現します。 ●株式会社SSMC 齊藤勝一氏 http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1248766133-916840.html ⇒営業に特化した問題解決のプロ。実践を重視した本物の営業戦略コンサルです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■４．あとがき ──────────────────────────────────── お盆休みも終わり、今日から仕事再開という方も多いのではないかと思います。 私はどこへも遠出せずに、子供と一緒に近所のお祭りに出掛けたり、プールへ行 ったりとのんびり過ごしました。疲れの出やすいシーズンですので、くれぐれも 無理せずにお身体にはご自愛ください！（発行責任者：樋笠） ──────────────────────────────────── ＜PR＞ 小売・サービス業に従事される中小企業の経営者・管理者向け 【三位一体改革が業績を伸ばす！！】 〜現場・バックアップシステム・経営の変革が業績を高める！〜 各社とも「勝ち残り」を目指して様々な努力を続けています。しかし残念ながら、 成功への魔法（マジック）は存在しません。現場・経営が共にやるべきことを徹 底して実施すること、そしてそれをバックアップする制度を充実させることが強 い組織（業績アップの基盤）づくりの第一歩といえるのではないでしょうか？ 当セミナーでは顧客接点を改良するための接客力の底上げと、社員の「やる気」 に火をつける魅力あふれる人事評価のための制度構築と運用のポイント、並びに 現場支援力強化の方向をご紹介します。経験豊富な講師陣が今後の経営に関する ヒントを提供します。是非ご来場ください。 第1部「顧客接点はこう変える！」花田恵美 第2部「やる気に火をつける人事評価はこれだ！」村井健一 第3部「現場はこうして支援する！」大野敬浩 ◆日時：2009年9月18日（金）13：00〜17：00 ◆費用：お一人様／10,500円（消費税込） ◆会場：コートホテル新横浜（新横浜駅より徒歩5分） ★詳細＆お申し込みはこちらから↓↓ http://www.right-partners.com/pdf/seminar/rp_c_seminar20090918.pdf （申込用紙をダウンロードの上、045-263-8332までFAXにてお申込み下さい） ※ご参加は小売・サービス業に従事される経営者・管理者の皆様に限らせていた だきます。コンサルタントなどの同業者の皆様にはご入場いただけません。 ∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽ ◆社員研修・セミナー講師探しの『研修堂』http://www.kenshudo.net ◆経営コンサルタント探しの『経営堂』http://www.keieido.net ＜運営会社＞ 経営コンサルタントの購買代理エージェント《株式会社コンサルジェント》 〒103-0023 東京都中央区日本橋本町1-10-2きめたハウジング第20ビル ６Ｆ 〒541-0054 大阪市中央区南本町２−１−１本町サザンビル ８Ｆ ◎研修堂に関するご意見・お問合せ： http://www.kenshudo.net/contact/ ※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、無断転載することを 禁止します。※同僚・知人へのご紹介・転送歓迎します。 ∽∽‥…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…‥∽∽ このマガジンは[まぐまぐ] http://www.mag2.com/を利用して発行しています。 配信解除はこちら⇒ 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