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2017年4月13日  【登録講師が800名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日  【登録講師が700名を突破しました!】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日  【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

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2012年11月13日  【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日  【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

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2010年9月10日  【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料0円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました!

2010年7月2日  【研修プログラムの掲載をスタートしました】

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2010年6月2日  【講師向け有料オプション機能を追加しました】

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2007年11月5日  【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

 

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります!社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です!


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プログラム紹介

 

問題解決力を強化するロジカルシンキング研修

〜論理的思考の基本技術と、それを複雑なビジネス上の問題の解決に活かすための
ツールと手法を身に付けます〜

→研修プログラムを見る



講師紹介
杉本 眞一/ボナファイデコンサルティング株式会社 代表取締役杉本 眞一(すぎもと しんいち)
ボナファイデコンサルティング株式会社 代表取締役

【コメント】世界屈指の戦略コンサルティングファームで叩き上げられたスキルと、中堅企業でのビジネスユニット長の経験をベースに、説得力のあるコミュニケーション、論理的な問題解決、効果的な戦略策定などの能力向上をお手伝いします。
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介

こんにちは!研修堂のコンサルジェント樋笠です。
それでは早速インタビューをご覧ください。



本日はよろしくお願いします。このロジカルシンキング研修ですが、依頼される企業様は、どういったきっかけで導入を決めていらっしゃるのでしょうか。
 

ある食品メーカーさんでは営業力の強化を目的に「マイケル・ポーターの競争戦略」のレクチャーを行ったのですが、そもそも、ベースとなる論理的思考ができていないことに気づかれて、この研修をやろうと決まりました。

また、ある機器メーカーさんでは選抜した社員さんをグロービスのファシリテーション&ネゴシエーション講座へ派遣されていたのですが、その前提となっているクリティカルシンキング(批判的思考)の重要性を認識されて、グロービスの講師でもある私のところへこの研修をやりたいというご依頼を頂きました。

クリティカルシンキングにおいても、論理に照らして批判的に考えますので、内容は論理的思考と言って差し支えありません。

ロジカルシンキング(論理的思考)というスキルは、ほとんどのビジネスパーソンが聞いたことがあると思いますが、実際にマスターして使いこなしている社員さんと、そうでない社員さんとの大きな差を実感して、全社的に導入しようという話になることも多いようです。


それほど有用な武器になるんですね。杉本さんのロジカルシンキング研修というのは、具体的にどういった特徴のある研修でしょうか。
 

この研修では、まず受講生のみなさんが、ご自身の「思考の癖」があることに気づいて頂くことが出発点になります。

論理的思考の第一ステップとなる、そもそも解決すべき問題は何なのかということを突き詰めて考えていないことが多いですね。まずは問題の定義をしっかり行うことの重要性に気づいていただくことが大事です。

問題解決の段階では、いきなり解決策を決めつけてしまったり、過去の経験や、業界の慣習にとらわれてしまい、本質的な原因を突き詰めて考えないまま解決策を考えて実行してしまうケースが多くみられるようです。

思いつきの解決法は、いわゆるバクチ的な発想で勿論当たることもありますが、結果的に効率的でない方法を選択してしまったり、大きな見落としがあったりと、ビジネス上での意思決定においては失敗する確率が高い方法と言えるでしょう。

この研修を通じて、受講生のみなさんにはご自身の思考の癖に気づいて、より確度の高い手法をマスターしていただきたいと思っています。


研修後の効果についてはいかがでしょうか?
 

一般的には1日の研修ぐらいで効果がでないと言われますが、この研修を受講していただいたあとは、会議の進め方や議論の仕方が変わった、というご評価を頂くことがよくあります。

実はこの研修の議論の中では、私は「物わかりの悪い社員」をわざと演じるように心掛けています。受講生のみなさんは「なぜそうなるのか」という問いかけに対して、無意識に「そんなの当たり前でしょ」と考えてしまうことが多いんです。

業界の常識や、昔からの社内のルールに対して無意識に従ってしまい、思考停止になっているのですね。

講師から徹底的に「当たり前」と思っていたことを質問攻めにされて、最初は戸惑ってしまうようですが(笑)。次第に論理的思考を理解してマスターして、会社に帰ってからは堂々とホワイトボードに「ロジックツリー」を書いて会議を進めていらっしゃるようですよ。


なるほど。研修の「ビフォー・アフター」がかなり劇的に実感できる研修のようですね。
 

はい。あらゆるビジネスパーソンにお勧めできますが、最初はとくに重要な意思決定が求められるリーダークラスの方や、役職クラスの方にお勧めしたいですね。


杉本さん、本日はお忙しい中、ありがとうございました!
 
(まとめ)今月のおすすめ研修プログラム、いかがでしたでしょうか。杉本さんはボストンコンサルティンググループでロジカルシンキングをさんざん鍛えられたとのことで、今回のインタビューでも非常に論理的かつ明快にお話を頂いたのが印象的でした。お話がとても分かりやすく説得力があります。

私も、杉本さんの研修を受けてみたいなぁ・・・と本気で感じた次第です。(樋笠)

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