社員研修・セミナー講師探しの研修堂

はい、「ビジネスは決断力で決まる！」と言って過言ではありません。しかし、経営環境の変化の速さに対応できず、決断で悩むリーダーやマネージャーが多いのが現状です。私の研修では、「仕事がデキる」とは「決断がデキる」と定義し、決断に迷う方々に方策を示します。決断力だけは誰からも借りることができません。自ら高めるしか方法はないのです。

現在の日本企業は、成長期から安定期を過ぎ、低迷期に入っている企業が目立ちます。企業を再生期に向かわせるには、「強い課長」「自立型人材」の育成がキーポイントだと確信しておりますので、課長が元気になれるような研修を創り上げました。中小企業経営者ご自身には決断力をお持ちの方が多いのですが、現場を統率して経営者をサポートすべき課長職には、必ずしも決断力が備わっているとは言い難い状況があると思います。将来の経営幹部候補として、部長、取締役として会社の中核を担う人材に必要なスキルとマインドを、「決断力」というキーワードでまとめ、ステップ論がある研修といたしました。

研修の概要ですが、決断力構造を論理と感情に分けることにより、受講者自身が普段どのような決断を行っているのか、また決断しているように感じていても決断していない場合について、きちんと理解していただくことを主眼に置いております。決断力について理論的に説明を加えるとともに、具体的な事例を用いて、わかりやすく解説します。更にはグループディスカッションを通じて、受講生相互の気づきを促します。

はい、アイスブレイクとして「決断パターン診断」を行い、ご自身の傾向と対策を理解していただきます。強みと注意点が明確になります。職責に応じた決断をすることの大切さを学んでいただき、他責にしないで決断ができるようになります。

課長職として実務からマネジメントへと仕事内容が高度化するにあたり、決断力ある「強い課長」の組織運営と部下育成ノウハウを習得することが出来ます。部長や経営者の決断をサポートできる、経営視点からの発想と情報収集・分析ができるようになります。

ええ、現場実務においては管理が中心になりますが、こちらは意思決定が中心になります。部長や経営者の決断をサポートするにあたっての経営視点を、マクドナルドやプロ野球の具体例をもとに考えていただきます。コストパフォーマンスという言葉の意味を間違わずに考えることが出来るようになり、課長の信頼感が高まります。

数字化することのメリットと同時にデメリットもきちんとお伝えしますので、頭でっかちにならないように配慮いたしております。

はい、実は私、「千夜千冊」で有名な松岡正剛氏が主催するイシス編集学校で師範代を2度務めました。編集工学をもとに、私自身の師範代経験とビジネス経験を織り交ぜて、実務で使えるロジックツリーの作り方を編み出しました。

巷のロジカルシンキング研修で行うロジックツリーと違い、身近な発想からツリーの作り方を伝授いたします。ツリーを二本足、三本足と増やす際の留意点、単層から二階層へと増やす際の留意点をしっかりと学んでいただけます。

はい、28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える決断力を身に付けた。経営成果は100億円です。単に売上を上げただけでなく、利益や在庫削減などのキャッシュで経営貢献できたことが、私の大きな特徴です。

大きなものでは、薄型テレビの世界同時立ち上げに必要な半導体供給体制の確立プロジェクト、日本の親元工場と海外複数拠点との商物流合理化プロジェクト、各種ＩＴプロジェクトに参画し、ファシリテーターとして、参謀役として活動いたしました。仕組みを考え、部門間の利害や実務を調整し、ＩＴシステム化や定例業務化することで、私が居なくなっても継続できる仕組みに仕上げております。

入社二年目で取り組んだ、経営ロスコストの月次実績報告方法は、事業部だけでなく全社的な仕組みとして定着することにもなりました。でも、私の原点は従業員150人のカーエアコン工場ですし、仕入先にもよく出向いておりましたので、中小企業の現場感覚も持ち合わせております。自分が課題を発見して動く場合、他部署から相談を受けて動く場合がほとんどで した。上司からの指示命令は、10％も無かったと思います。

経営視点からの発想と行動、数字化によるメリットと影響度の把握、論理と感情の両方をファシリテーションでつなぐ手法は、どんな企業にも応用できると思います。