社員研修・セミナー講師探しの研修堂

いろいろな解釈があると思いますが、私の中では「インプットとアウトプットのサイクルを回していく育成方法」と定義しています。

研修というのはどうしてもやりっぱなしで、後は受講者や顧客にお任せになってしまうのですが、アクションラーニングなら、行動、結果、気付きを言語化することで、成果を実感することができます。

アウトプットには2つあります。
ひとつはインターバルに実施するもの、もうひとつは研修内で実施するものです。

そうです。ただ、私の場合、研修内でのワークも「受講者本人の課題や自社のケース」を題材として使います。リアルなケーススタディと呼んでいます。よくある事象をケース化する方法もありますが、答えありきになってしまうことや受講者にとって実感が湧きにくいことに違和感を感じるので。実際のビジネスでは答えなんてないことがほとんどですから、自分達で課題 設定をして、その解決方法を考える力をつけて欲しいなと。

インプットすること自体はたぶん２時間程度で済む内容です。それくらい大切な知識は少ないと思っています。

でも、それだと腹オチはしませんので、アウトプットさせる時間を多く取るようにしています。

基本はクライアント企業の課題にあわせてメニューを選定します。

このプログラムは若手の営業担当者向けですが、例えば管理職向けなら部下指導やモチベーションマネジメント、目標管理などのメニューが入ったりします。

たまにいますね（笑）。ただ、行動しない理由にも気づきがあるので学習といえます。

精神論で話をしても仕方ないので、その人がどうすればやれるのかを考えながら接していきます。他の受講者もいて、他者からのプレッシャーもありますので、ほとんどきちんとやってくれますよ。

格段に違いますね！振り返ることが学習には大切なので、効果が明確になりやすいです。

もちろん時間もコストもかかりますが、単発研修では得られない変化が 出てきます。
そういう方が前線で活躍してくれれば、十分元が取れるはずです。

入れることの方が多いです。

上層部も成果を知りたいでしょうし、受講者もそれがゴールとなると力の入れ具合が変わります。私自身も入れることをオススメしています。