講師をお探しの方

  • 講師の探し方
キーワード検索
  • 絞込み検索
  • 全講師への公募
  • エージェントに選定依頼
  • ユーザー会員登録（無料）
ID
パスワード

次回から入力を省略

ID・パスワードを忘れた方

講師の方

  • 研修堂の使い方
  • 講師会員登録（無料）
ID
PW

次回から入力を省略

ID・パスワードを忘れた方

お勧めコンテンツ

  • メールマガジン
  • 社員研修プログラム
  • 研修施設
  • 研修サポート
  • 研修会社関連リンク集
  • 相互リンク集
  • 広告のご案内
  • �����V���u���������v�@�����������������������������������������^�B���l������ﾐ�p�E�������A�N�X�A�����p���������������^���_�C�A���[�I
  • 「全国経営者セミナー」厳選20タイト��E�録講演ＣＤ・講演ＤＶＤ
  • 経営コンサ・E織鵐斑気靴侶弍墜・ width=
  • 広報ブ・前
  • スタッフブ・前
  • 経営コンサ・E織鵐汎販・・塙嶌臓Ч嶌腺VD
  • おすすめビジネス本書評
  • チャイナプ・糎ェクト

お知らせ 新着情報をRSS配信しております。

2018年9月13日　 【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日　 【登録講師が800名を突破しました！】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日　 【登録講師が700名を突破しました！】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日　 【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日　 【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日　 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日　 【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！

2010年7月2日　 【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日　 【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日　 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

　

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります！社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です！


インタビュー記事一覧はこちら　全ての研修プログラムはこちら


プログラム紹介

 

 自己変革型ビジネスゲーム「Do★Do★Do」

→研修プログラムを見る


講師紹介
渡邉良文氏／株式会社ヒップスターゲート　代表取締役渡邉　良文（わたなべ　よしふみ）
株式会社ヒップスターゲート　代表取締役

【コメント】チャレンジングな性格は持ってうまれたもの。他人が無理だと思う壁も一度目標にすえれば何が何でも乗り越える精神力と実行力に自信があります。
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介


お話を伺ったのはこのプログラムをゼロから企画し、2年余りの歳月をかけてブラッシュアップしてきた渡邉社長です。
よろしくお願いします！さて、ビジネスゲームはすでにいくつか世に出ていますが、まずは
それとの違いを教えて下さい
　

はい。多くのビジネスゲームは「経営者視点」を体験する内容ですが、私どものプログラムは「メンバー視点」行う内容にしております。

このプログラムは新入社員から若手向けに設計されているのですが、この階層に意思決定できる場面などほとんどないため、意思決定力を身につけさせても、ただ楽しかっただけの研修になってしまいます。

それよりもフォロワーシップやチーム貢献といったことを身につけた方が実務で役に立つわけです。

あと、知識やスキルを学ぶのではなく価値観などの「自己基盤」と「他者貢献」という、この先ビジネスパーソンとして活躍していくためのベース部分の強化に主眼をおいています。スキルが得意な研修会社はいくらでもあるので、それは得意なところにお任せしようと（笑）。


土台とかOSみたいなイメージですね
　

はい、氷山モデルの下、つまり能力としてはみえづらい部分だと考えています。

ここがしっかりしていないとどんなにスキルを身につけても機能しませんし、ここを鍛えるのは若い時しかダメなんです。


確かに。。。でも、ここを研修でやるのは難しくないですか？
　

はい、これを解決するためにも、我々は「Off-OJT」という考え方を提唱しています。

これまでの教育方法はOff-JT、OJT、SD（Self Development）の3つに分類されていました。SDは自発的なので効果が高いですし、OJTも実務を通じて行うのでやり方次第で効果は期待できます。

が、集合研修って「実務との連動」が弱いんです。
そのギャップを埋めようというのが「Off-OJT」です。

Off-JTとOJTの中間ということですか？
　

集合研修のようなOff-JTは、実務から離れて教育を行うので、どうしても効果が薄くなりがちで効果も持続しません。なので、私どもは「集合研修だけど仕事」ということにこだわりました。仕事とは「成果を求められて、かつ評価をされる」ことです。

評価されれば人は頑張るし、成長します。成果が出なければ悔しいので、これもまた成長のきっかけになります。そういうリアル感を集合研修に取り入れる、これがOff-OJTという考え方です。

あと、研修提供側からするとアンケートが評価、もっと言えばリピートに影響してくるので、受講者に厳しく当たれなかったりするのですが、私どもは今ある力をフルに発揮してもらう、受講者をお客様扱いせず、徹底的に鍛えるようなプログラム設計にしました。

受講者に対してビシビシやりますよ（笑）


では、プログラムの中身についてお聞きします。
まずどのようなシチュエーションになっているのですか？
　

知育ゲームの企画・製造・販売を行う会社の社員になってもらいます。
ミッションは四半期ごとに設定された予算の達成です。

1チーム8〜10名で、その中から１名だけ課長を決めます。
業績が悪いと途中で課長が交代することもあります。

少なすぎると意見がまとまりやすいですし、多いとまとまりづらいので時間がかかりすぎるのです。この人数はチーム内でのコンフリクトが起こりやすく、かつ意見もまとまるちょうどよい人数なんです。

細かい工夫ですが、研修には時間の制約がありますから大事ですよね。
どうやって予算の達成を評価するのですか？
　

製品の原価・品質、広告宣伝、経済動向指数から売上が算出できるようになっています。

経済動向は常に動いているようにシステム化してあり、後の2要素は我々にプレ ゼンテーションをしてもらって、その評価をスコア化します。

2日間で四半期を4回まわしていくのですが、第3四半期まではそれぞれ四半期ごとに強化すべき「意識」を設定してあります。

強化すべき意識とは？
　

目的意識、自責思考意識、自己管理意識の3つです。

まず目的意識ですが、「誰のため？何のため？」という意識がないと、それは仕事ではなく作業になります。逆に目的意識さえあれば、一見ムダに思えるようなことも仕事になるのです。

最初はほとんどの受講者が受身の作業になりがちですが、振り返りの部分でこの目的意識の大切さをしっかりと理解してもらいます。

では、次の自責思考意識について教えて下さい　
　

第2四半期の前に「世界金融恐慌」が発生するのですが、そうなると先ほど説明した「経済動向指数」が悪化します。つまり、売上算出に入る数字が低くなるため、予算達成の難易度が 上がるのです。

この時に「景気が悪いから売れない」という考えに陥りがちなのですが、そういう他責意識でなく、自分を主語にして考えられるようにリードします。


では、次の自責思考意識について教えて下さい　
　

第2四半期の前に「世界金融恐慌」が発生するのですが、そうなると先ほど説明した「経済動向指数」が悪化します。

つまり、売上算出に入る数字が低くなるため、予算達成の難易度が上がるのです。

この時に「景気が悪いから売れない」という考えに陥りがちなのですが、そういう他責意識でなく、自分を主語にして考えられるようにリードします。


不況だから、リーマンショックのせいなどなどビジネスの現場でも他責の発言はよく耳にしますね　
　

リーマンショックは確かに大きな事件でしたが、そのような状況でもちゃんと黒字を出していた中小企業は多く実在してました。

つまり、やり方・考え方次第なんです。

そうですね。私のお客様でもこのご時勢で普通に利益を出している会社がいくつもあります。最後の自己管理意識はどんなものなのでしょうか？
　

第3四半期は通常業務と平行して別のプロジェクトが走ります。社内マナーアッププロジェクトといって、2日目になると受講者もかなり疲れてくるのですが、そこにもうひとつの 仕事が加わるので、負荷が一気に上がり、表情や態度に疲れが表れてきます。

プレゼンテーションでも明らかにパワーが落ちます（笑）。

そこでプロとして常に一定レベル以上の自分を維持する重要性、論理だけでなく感情もビジネスでは大切であることを学んでもらいます。


その他、どのような仕掛けがあるのですか？
　

初日の終わりに新入社員研修で学ぶようなマナー、報連相などの復習を入れてあります。
また2日目の始めに人事異動ということでメンバーの入れ替えを行います。

このインタビューでは読者にお見せすることはできないのですが、資料類は本当にしっかりしていますね
　

はい。かなり力をいれてつくりました（笑）。

研修自体は紙っぺらに印刷したものでもできるのですが、この研修で学んだり感じたことを思い出すきっかけとして手元に残してもらえるよう、体裁にはとてもこだわりました。

新入社員が学ぶマナーなんかもきれいにまとめられてるから、これだけでも重宝すると思いますよ。ありがとうございました！
紹介した研修プログラムはこちらから



インタビュー記事一覧はこちら　全ての研修プログラムはこちら


ページの先頭へ