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お勧めコンテンツ
2018年9月13日 【システム障害のご報告とお詫び】
9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。
2017年4月13日 【登録講師が800名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2014年6月23日 【登録講師が700名を突破しました！】
今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。
2013年9月13日 【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】
講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。
2012年11月13日 【Tシャツつくろう研修】
価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。
2011年1月31日 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】
「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。
2010年9月10日 【講師お試しパックをリリースしました】
研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！
2010年7月2日 【研修プログラムの掲載をスタートしました】
研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。
2010年6月2日 【講師向け有料オプション機能を追加しました】
プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。
2007年11月5日 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】
研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。
| 業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります！社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です！ |
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若手社員のための「部下力」発揮セミナー 〜上司や先輩を味方につける「部下力」とは？ →研修プログラムを見る |
 新名 史典氏（しんみょう ふみのり）株式会社Smart Presen 代表取締役
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| （最初に） 事業を成長させる為のポイントは多数有ると思いますが、例えば企業で言えば組織の効率は外せないのでは無いでしょうか？いろいろなポイントが有ると思いますが、例えば、大きく3つのポイントとして、1．成長戦略、2．組織の効率化、3．モチベーション、それを補完する為の4．コミュニケーション等を私の場合、想定する事が多いのですが、それぞれが密接に関連しますし、それぞれが深いので、難しい所と思います。 今回は特に2）組織の効率化、3）モチベーションに関するテーマを掘り下げて、部下力を上げる、という今迄有りそうでしっかり体系化出来ていなかったテーマで大変に人気の新名史典先生の『若手社員のための「部下力」発揮セミナー』を是非ご紹介させて頂きたい、と思っています。 いつも我々もマネージャーのマネジメント力というテーマで行う事が多いのですが逆も真なりで、良い組織でチーム力を発揮するには、部下と管理職の方との良い関係、業務上のコツが実は重要と思われます。 新名先生は最近、『部下力のみがき方−上司を上手に使って仕事を効率化する』を同文舘出版から発刊されました。そこにフォーカスしたノウハウは非常に少ないので、有る意味「知ってるよ」と思いがちなのですが、体験を通して、論理的に組織人心理に基づいて体系化された本は無かったのではないかと思います。私も大変に参考にさせて頂いています。 改めまして、今回是非お薦めしたい講師の新名史典先生の経歴で御座いますが、洗剤等の上位メーカーで営業部長、商品開発責任者等を歴任されましたが、もともとバリバリの理系（大阪府大出身）にも関らず、若くして（28歳）で30名からの営業部長をされたご経験をお持ちです。理系の方、特有の非常にしっかりした分析力と品質へ真摯な取組みが素晴らしい講師で御座います。 それでは、新名史典先生のプログラムのご紹介を以下、インタビュー方式でご紹介させていただきます。 |
| 今日はお忙しい中、ご面談誠に有難う御座います。今回のテーマでは若手社員が部下力を付けて、今後のキャリアを伸ばしていく為の能力を付ける事になろうかと存じます。一方で組織を管理する管理職の方にとっても、このノウハウで部下の皆様が組織全体の効率の事を考えられるように育つと、とても組織力強化や組織としての成果が上がりそうですね！ | ||
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| 私も未だに上司の立場になる意識は、つい忘れてしまいます（苦笑）では、意外に体系化されずに放置されている、この部下力が何故、必要かと言う事について、改めて教えて頂いて宜しいでしょうか？ | ||
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| なるほど。ついつい、そこまで今後のキャリアや所属する組織全体の事まで考えないで、いつの間にか時間が経過〜そのまま個別の経験を暗黙知の中でバラバラに 知識として持つという感じになっていますよね。これでは、時間が掛かりますし、上手く活用出来るか不安ですよね。 | ||
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| なるほどです。上司も同じ人間で、中間管理職ともなれば孤立化してしまいがちな立場である事を推測する事が大事なんですね。 | ||
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| これらは、若くして昇進された、新名先生が苦労もしながら、体得されたノウハウと言う事ですね。テクニックとしてはプレゼンテーションスキル等でも新名先生は非常にノウハウが有るとお聞きしていますが、様々なシチュエーション毎に有ると言う事ですね。 | ||
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| そちらも一度見学させて頂きまして、とても良いコンテンツで、素晴らしいと思います！今回のプログラムの具体的な中身の質問ですが、例えば（1）仕事の効率を妨げるのは何か？ ・上司の了解をとるのに苦労していませんか？・仕事は自分一人では完結しない・上司を動かせる人は何をしているのか？の項目についてポイント等をお教え頂きますか？ | ||
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| なるほど。実践的なイメージですね。ではそのワークについてですが4）「部下力」を発揮するための実践（実践のステージ）・想定ケースでの実践ワーク・自分が上司になった時のために、の実践ワークはどんな内容のワークですか？ | ||
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| 体系化されたノウハウと、とても実践的な実習で習得してもらう感じですね。著書も読ませて頂きましたが、シチュエーション別のテクニックは凄く実践的で、面白そうですね！！本日は、お忙しい中、ご対応誠に有難う御座いました。 |
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| （最後に） 今、プレゼンテーションスキルや今回の部下力というテーマで全国の労働組合さんからもたくさん講演依頼のある新名先生に今回インタビューにお答えていただきました。とても、理論的かつ気配りも出来る講師という印象があり、これから益々のご活躍される事と思います。是非、部下力はじめ組織力向上やプレゼンスキルのテーマをご検討の企業様は一声お掛け下さいませ。どうぞ宜しくお願い申し上げます。（廣川） |
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