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2018年9月13日　 【システム障害のご報告とお詫び】

9/11-12にサーバーのシステム障害によりサイトが正常に表示されない状態となりました。謹んでお詫びを申し上げます。

2017年4月13日　 【登録講師が800名を突破しました！】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2014年6月23日　 【登録講師が700名を突破しました！】

今後もより一層、優秀な講師の掲載に努めてまいります。

2013年9月13日　 【講師絞り込み検索に都道府県検索を追加しました】

講師プロフィールおよび講師絞り込み検索機能に都道府県を追加しました。

2012年11月13日　 【Tシャツつくろう研修】

価値観共有したいならTシャツつくろう研修をアップしました。

2011年1月31日　 【研修堂公式メルマガをリニューアルしました】

「厳選研修プログラム100」として公式メルマガをリニューアルしました。右上フォームよりご購読下さい。

2010年9月10日　 【講師お試しパックをリリースしました】

研修会社様向けに講師料０円の社員研修プログラムお試しパックをリリースしました！

2010年7月2日　 【研修プログラムの掲載をスタートしました】

研修講師の「社員研修プログラム」の掲載を開始しました。中央の「新着の研修プログラム」または左メニュー「研修プログラム検索」よりご覧下さい。

2010年6月2日　 【講師向け有料オプション機能を追加しました】

プロフィールのセルフ編集、URLリンク、著書掲載等をご利用いただけます。

2007年11月5日　 【11/5 営業チーム強化セミナーを実施しました】

研修堂オススメの人気講師2名による体験型セミナーを実施しました。

　

「研修堂」がオススメする【厳選研修プログラム100】

業界経験10年超のエージェントが、オススメ講師の研修プログラムをインタビュー形式で解説。これを読めばプログラムだけでは伝わらないオススメの理由がわかります！社員教育の担当者・人事担当者・経営幹部は必見です！


インタビュー記事一覧はこちら　全ての研修プログラムはこちら


プログラム紹介

 

 【建設業が勝ち残るための工事部門の支援による利益に強い作業所長・主任の上手な育成法】

価格競争激化時代に勝ち残るための工事部門支援による利益に強い中谷式・作業所長・主任の上手な育て方を学び実戦活用で利益貢献の強化を図る

→研修プログラムを見る


講師紹介
中谷　義昭氏／株式会社中谷グランド企画　代表取締役中谷　義昭（なかたに　よしあき）
株式会社中谷グランド企画　代表取締役

【コメント】「超・競争激化時代でも勝ち残る道は必ずある。」中谷式全社一丸体制による年度経営目標（売上・利益・生産性）の必達に向けた新しい発想法による・経営の見える化手法を取り入れた研修を通して勝ち残るための組織を活かした相乗効果の高い挑戦手法を習得する。
講師プロフィールを見る

インタビュー紹介

早速ですが、本プログラムについて概要を教えてください。
　

はい、現代は建設業の超・競争激化時代に入っております。その超・競争激化時代に勝ち残るためには、工事部門の利益の上げ方に２つの重大な要素があります。第１には工事部門でライバル企業に絶対負けない自社独自のトータル利益を上げるノウハウの蓄積がなされていて、建設現場の作業所長や主任への利益アップの支援がどこまで実現されているか。

第２には作業所長自身のトータル利益を上げる能力がどの程度まで育成されているかで決まる事です。

本プログラムでは、その事を学びそれ等の体制を強化する為の工事部門でトータル利益を確実に上げるための新しい仕組みを造り、その仕組みを建設現場の第一線で活用しながら実務体験を通して、利益に強い作業所長・主任の効率的な人財の育成を図る方法が学べます。

多くの実績の中から仕組み造りが必要な事例を取り上げて理解度を上げて頂きます。例えば、（１）トータル利益アップの発想法（２）利益重視型の施工の事前計画法（３）実行予算のプロセス管理の見える化（４）実行予算結果の検証と活用法（５）部門間のスキ間管理の仕組み造り等を実戦形式でお伝え致します。

中谷さんが上場ゼネコン・中堅ゼネコン・中小工務店・上場設備会社・住宅メーカ・不動産デベロッパー等の大手企業も中小企業も経験されて培われた実践的ノウハウですね。それでは更に掘り下げて、本プログラムと講師にどんな特長がありますか？
　

１）超・競争激化時代に勝ち残るための利益の上げ方と仕組み造りのポイントが学べる。

２）工事部門と作業所長・主任の上手な連携プレーで利益を確実に上げながら同時に人財を育てる具体的な手法が学べる。

３）講師はゼネコンで３０年間勤務、工事部長・品質保証部長等、幅広い実体験の後に独立、建設業専門の経営コンサルタントとして２０余年間にわたり数多くの中堅・中小工務店の経営支援の実績をもつ他、建設業協会・商工会議所等の全国講演で活躍中、著書も多数あることです。

今は本当に厳しい時代ですので、長年の実経験を積み重ねた中谷さんのノウハウが生き残り活きるという事ですね！ところで、トータル利益を確実に上げる方法はゼネコンや中小工務店等の規模の大小を問わず活用できるのでしょうか？
　

はい、建設会社の規模の大小とは関係なく活用は可能です。

では建設現場に無限に隠れている宝の山（お金）を利益に変える方法は建築物の種類に関係なく可能でしょうか？
　

ビル・マンション・アパート・店舗・住宅・等の建築物に全て応用可能です。

我々のクライアントにも中小の建設業やリフォーム店等がいらっしゃいますし、嬉しいですね！では、本プログラムを通して会社と受講者が得る成果について教えて下さい。
　

１）工事部門の幹部がトータル利益を確実に上げるために作業所長・主任に対しどのような支援が必要かが具体的に学べる。

２）作業所長・主任が具体的にどのような利益アップ能力が必要かが学べる。

３）１）２）の連携を通して勝ち残るための会社の利益目標必達に向けた新しい体制の造り方と利益に強い作業所長・主任の上手な育て方が学べるなどです。

利益を効率よく上げる仕組み造りと作業所長・主任の利益アップ能力の向上が大切ということですね。どのような企業や受講者にお薦めでしょうか？
　

・建設業の超・競争激化時代を迎えて、会社の経営利益目標が達成できずに困っている会社。

・利益目標を達成するための建設現場への支援体制の仕組みの造り方を学びたい会社。

・作業所長・主任の実行予算管理能力アップを更に向上させたい会社。 受講対象者は、工事部門の役員・部長・次長・課長・係長・作業所長・主任など で、独自の企業内研修の開催や公開研修の参加等がございます。

中谷さんは著書を多数だされていますが、内容を紹介して頂けますか？
　

はい、内容のポイントは以下の通りです。

「大手から中小まで建設業のトータル利益倍増戦略」産能大学出版部　１１版
中谷式全社連動型のトータル業績（利益・売上・生産性）アップ法の提案がなされています。例えば営業部門・設計部門・工事部門・サービス部門別に相乗効果の高い業績アップに関するメスの入れ方を提案しており、大手建設会社から中小工務店まで幅広く多数の方に愛読されています。

「大手から中小まで建設業の儲け倍増スキ間管理戦略」産能大学出版部　１２版
今迄のタテ割り組織による売上と利益アップの挑戦だけでは限界があり、これからは部門間の垣根を超えた中谷式発想法によるスキ間管理の仕組みを取り入れた相乗効果の高い業績アップ手法が提案されています。大手建設会社から中小工務店まで幅広く多数の方に愛読されています。

「能率と成果を高める仕事術」ＰＨＰ研究所　７版
会社の仕事を楽しみながら、努力が着実に成果に結びつき、自分自身に確かな実力が身につく仕事術が提案されており、業種を問わず多くのサラリーマン管理職や主任に愛読されています。

2011年1月13日付け日刊建設新聞のインタビューにお答えになっていますが、中谷流の「超・競争激化時代に企業が自力で勝ち残る道」とはどんな主旨の概要でしょうか？
　

時代の変化とニーズの変化を正しく見据えた新しい自社の経営体制の改革と厳しい経済環境対応型の社内体質の改革強化が緊急に求められています。それには、

・全社一丸体制による利益最優先型の経営体制の改革を図り
・お客様へのサービスの差別化を通して、特命工事拡大化の仕組み造り

等が緊急な課題であります。

特に会社の利益目標を必達させるには営業部門の利益優先の選別受注と工事本部が今迄にない建設現場への強力な支援体制を通して、トータル利益を確実に上げると同時に利益に強い作業所長・主任を緊急に育てることが大きく問われています。

これらの重要テーマの緊急解決が必要な企業様へのお役立ち提案として「中谷流」の「業績悪化を不況のせいにするな。勝ち残る道は必ずある！」との支援メッセージです。

わかりました。厳しいながらも建設業への情熱を感じました。業績改善への道を是非一緒に進ませて頂きたいと思います。本日は有難うございました！



紹介した研修プログラムはこちらから



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